会议首先传达7月16日开投集团安委会上集团董事长李抱和总经理史庭军的讲话精神：一是事故无论大小，第一责任人和分管领导必须第一时间到达现场；二是事故信息须及时上报，不得瞒报、漏报、迟报；三是凡案必查，凡查必有果，凡有果必究；四是要加强外协队伍管理，必须提高认识，加强警惕。
在传达上级会议精神基础上，明州热电汇报了火灾事件经过及原因分析。7月16日上午8时许，明州热电2#脱硫塔（处于停运状态）改造施工过程中，施工单位擅自更改作业顺序，未严格落实防火措施，用角磨机切割内部塔内钢架，导致火星从防火毯缝隙处溅落至未完全拆除的填料上，引发设备内部火情。明火于8时20分被扑灭，事故无人员伤亡，未造成环境影响。明州热电就外包单位管理不到位，未充分贯彻安全管理制度等问题，作出深刻反省。
工程管理部、办公室作工作反思，并就火灾事件进行分析汇报。虽然火灾造成的经济损失不大，且无人员受伤，但是过火场面容易引发恐慌和舆论负面影响，且牵动了各相关部门的心。虽然明州热电与外包单位签订了安全协议，履行了资质审查、方案审核、人员培训等工作，但是施工过程没有实现全方位监管，存在人员违章作业的现象。工程管理部就事件暴露出的安全问题提出整改意见：一是要求外包单位加强现场管理力量，严格执行安全组织措施、技术措施，遵守安全规章制度；二是要求明州热电加强对外包单位安全管理，严格落实规章制度，在危险作业时严格执行全程监护；三是要求各单位举一反三，自查自纠，工程管理部将组织高温消防专项安全检查，对消防重点区域的安全措施进行摸排，并不定期开展“四不两直”检查活动。
公司班子成员均就本次事件处置过程中出现的问题开展反思，表示将进一步增强安全生产意识，提高政治站位，全面认真贯彻国务院安委会15条硬措施、省委省政府25条实施意见、市委市政府29条实施意见和相关管理制度，严格执行发生事故第一时间报告、第一时间到场要求。班子成员将结合工作分工，对各类企业面临的风险进行识别分析，加强源头管控，提升安全风险防范化解能力。
公司党委书记马奕飞和总经理诸南虎分别讲话，强调各级企业要牢固树立“安全生产是企业发展基石，基础不牢地动山摇”的安全思想，对“7?16”事件要坚决引以为戒，吸取事故教训。一是要学深悟透安全制度，提升执行力，真正把制度落实到行动上；二是工程管理部要敢抓敢管，创新管理手段，做好隐患排查和清单移交，将安全管理工作落实落细；三是各企业领导要凝聚人心，掌握员工所思所想与技能状况，打造人人都是安全员和吹哨人的全员安全管理团结氛围；四是各企业要充分落实主体安全责任，在建设工程调试、试运行等重大节点把牢安全关。明州热电要关注“7?16”事件以后单塔运行状态下的排放情况，合理组织生产，全力保障城区热力需求和完成迎峰度夏任务。
最后，开投集团副总经理顾剑波对宁波能源各班子成员的反思给予肯定，他强调企业发展离不开安全稳定，并提出三点要求：一要提高认识，提高警惕，谨防人员思想松懈，强化人员安全意识，充分吸取事故教训；二要压实各级主体责任，落实一岗双责，做到“三管三必须”；三要以明州事件警示会为契机，妥善布置安全生产工作，持续改进安全工作作风，安全生产没有终点，永远在路上，要以各企业出色的安全生产管理工作为集团后续发展奠定基础。宁波能源要将本次事件的经验教训转化为安全生产工作的宝贵财富，进一步以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产各项工作，牢牢守住安全生产底线红线，完善安全管理机制，压实下属企业安全主体责任，对照事故暴露问题举一反三开展专项安全检查。
