用“培训”提高能力
运行部利用班组长会议组织班技协成员观看近期集团公司安全生产事故和运行部自身现场安全隐患视频，并组织开展“反三违、防事故”大讨论，结合岗位实际情况进行反思，转变思想观念，摒弃传统的习惯性操作，严格遵章守纪，全面增强班技协成员的安全生产意识。
同时为进一步抓好班组长建设，强化“三基”工作，运行部工会还组织开展了两期班组长培训班，对班组长培训实现全覆盖，全面提高班组长的能力建设。
用“考核”调动激情
运行部全面贯彻落实习近平总书记在胜利油田考察时的重要讲话精神和习近平总书记对安全生产的重要论述，让班技协成员带头落实HSE体系文件精神，要求班技协成员发挥主力军作用，积极投入到“啄木鸟”现场隐患排查活动中，并将隐患排查执行情况纳入个人绩效考核，充分调动班技协成员的干事激情，让班技协成员带头引领职工与夏季高温抗衡，用“火眼金睛”在生产现场“找茬”，严格执行“大缺陷不过夜，小缺陷不过班”的理念，及时将隐患扼杀在萌芽状态，保障高温季节重大转机设备的安全运行。
用“预演”强化实战
为保证重大操作的安全平稳，在进行重大操作前，运行部提前制定相关操作预案，由主任或主管技师组织班组长、操作人员进行预案学习，再根据预案组织参加人员对每一步操作进行整体流程化推演，从桌面推演中明确操作要点，探讨操作过程中的注意事项、事故风险，将每一步操作步骤进行细化，提高实际操作的科学性和安全性，增强员工的实战能力。
用“严谨”杜绝误操作
严谨的工作态度是杜绝人为误操作的重要因素。班组长充分利用交接班会、中夜班面对面交流的契机，加强对班组员工安全意识的培养，强化员工的安全责任，让每一位员工都能体会到安全的意义，提高全员对安全生产的警惕性。
同时结合现场生产实际，在操作过程中，班组长严格按照“手指口述”操作流程，“操作前讲解核实操作内容，操作中‘面对面’手指口述，操作后复盘总结”三步走战略，对班组成员进行操作监督，力争使班员在每一步操作中做到准确无误，严格杜绝误操作。
用“传帮带”壮大团队力量
为培养更多技术过硬的操作能手，运行部工会狠抓现场实际操作技能培训，安排经验丰富的班组长、技师作为导师，对青年员工实行“一对一”现场授课，主要围绕主要设备操作要点、现场实际操作方法以及操作过程中所需要的注意事项进行讲解，全面提高班组员工综合素质和岗位技能要求，壮大运行部操作人才队伍，培养后备骨干力量。
“火车跑得快，全靠车头带”。班技协成员充分发挥班组长和技师队伍的“火车头”作用，带领一线员工做实安全生产工作，让每月都是安全月，每日都是安全日，立足岗位，在工作中再立新功、再创佳绩，为川维化工公司高质量发展凝聚智慧和力量，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。
