会上，供水管理部对集团整体供水管网运行情况及历年供水旧管网改造情况进行了汇报，自来水集团公司、津滨威立雅公司、滨海水务公司分别就2022—2025年供水旧管网改造计划、实施情况及2023年度“民心工程”项目进展情况进行了汇报；财务部、计划投资部、工程管理部、供水管理部结合各自职责分工对各单位后续工作提出了安排和建议。同时，会议对下一步工作进行部署要求。
会议要求
一要提高政治站位，深刻认识供水旧管网改造的重大意义。深刻认识习近平总书记在河南安阳主持召开推进南水北调后续工程高质量发展座谈会并发表重要讲话，为推动供水旧管网改造指明了方向。水务集团作为供水企业，要严格落实党中央、国务院决策部署和天津市委、市政府各项工作要求，坚持和落实节水优先工作方针，采取更严格的措施组织做好供水旧管网改造工作。各部门、各单位要清醒认识供水旧管网改造的重大意义，按照“适度超前”的原则，不断优化更新改造范围和标准，严格履行工程建设程序，强化与各级政府部门的沟通配合，顺势而为、抢抓机遇争取各项政策支持，加强协作、紧密配合，靠前指挥、持续发力，不断促进我市供水基础设施安全可持续发展。
二要认清形势，用实际行动展现集团公司为民服务担当。各部门、各单位要在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，进一步展现国企之为、国企担当的政治意识和责任意识，深入学习贯彻习近平总书记提出的节水方针以及关于人民至上、为民服务的重要指示批示精神，认真落实敏尔书记到凌庄水厂调研时讲话精神，在保障工程安全的前提下，进一步加快推进供水旧管网改造进程，确保优水优用，不断增强人民群众用水获得感、幸福感与安全感，为实现人民群众高品质生活贡献水务力量。
三要强化协调配合，全力以赴保障2023年改造任务完成。一是提高责任意识，加快推进项目建设。各区域供水公司坚决扛起主体责任，进一步完善工作规则和保障制度，合理安排施工区域、时序、工期，确保各项工作落地见效。集团相关部门要深入现场做好调研，与各区域供水公司一起研究好改造任务，与各单位绑在一起同频共振推动工程建设。二是加大沟通协调，不断化解制约因素。各单位要进一步健全工作机制，强化与区街政府部门沟通协调，认真梳理工程改造过程中的制约因素，与街道、社区搭建沟通议事平台，进而加快推进老旧管网改造进程。要严控施工质量和安全，加强现场文明施工管理，有效减少交通阻断。三是坚持目标导向和问题导向，各单位早安排、早部署，利用最后5个月的时间，尽快推进项目方案设计和审批，积极资金筹措，保障明年项目尽早开工。
会议强调
供水旧管网改造项目与供水服务、与人民群众生活息息相关。围绕用户需求，集团将着力推动在主题教育期间切实解决人民群众关心关切的热点难点问题。各单位、各部门要认真落实集团公司“五化五心”供水服务举措和“民呼我为见行动，接诉即办解民忧”为民服务办实事各项工作部署，以“时时放心不下”的责任感抓好供水旧管网改造工作，向用户提供全方位全天候的用水服务保障，充分彰显水务集团的国企担当。
