该公司深入开展复合型人才建设，打破专业壁垒，履行专业融合、人员融合的融合班组机制，通过“边干边学、以干促学、强干实干”模式，促进班组员工向一专多能的复合型人才转变。以机制来引导，以培训强技能，更新完善方案规程，实施全方位生产系统专业融合培训，通过“人人讲”打造“技能共享课堂”，讲解重点难点，增强员工分析解决问题能力。为打造“热网安全，热源节能，热力均衡”的优质供热模式，该公司加大创新投入及改革力度，高效运用智能供热一体化管控平台，将热力站划分为5个单元，明确各单元负责人及成员，制定三耗计划值，促进利润单元的精细化管理，通过优绩优酬、多劳多得激励工作机制，强化全员参与经营意识，激发员工攻坚热情，储备专业技术过硬的优秀人才。加强与热源厂的沟通协调和配合协作，根据气温预测结合机组供热能力及辅助服务情况，与热源厂建立供热负荷周调度机制，保证热量供需平衡和有效释放。同时考虑受机组深度调峰、顶尖峰辅助服务限制，制定一级管网蓄热策略，多措并举保障管网运行安全可控在控。
百舸争流，改革者进。大唐沈抚热力公司将以钉钉子精神吃透改革要求，抓好改革落实，系统谋划全局，以实干实绩吃定改革饭、走实创新路、打好发展牌。
