机械工业是国民经济的中流砥柱，它关系到整个“中国制造”未来的命运，只有做强做大机械工业，它才能够承载起新型工业化所赋予它的光荣使命。因此，我们必须要以战略的眼光来对待中国机械工业企业核心竞争力问题。
1990年普拉哈拉德与哈默在《哈佛商业评论》上发表文章，首次提出并阐明了企业核心竞争力概念。他们认为，“核心竞争力是企业组织中的积累性常识，特别是关于如何协调不同生产技术和有机结合多种技术流的学识”。企业核心竞争力是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。尽管管理专家和学者对企业核心竞争力的定义与界定各有不同，但有一点是一致的：对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，只有那些最基本的能确保企业获得长期稳定的竞争优势的竞争力才是企业的核心竞争力。只有具备了核心竞争力才能使企业获得持续的竞争优势，才有利于企业的长期生存与发展。
按照哈佛商学院教授迈克尔·波特的理论，竞争战略就是塑造企业自身的竞争优势，集中起来就是综合成本战略、标奇立异战略和目标集聚战略三个方面。企业管理者如果搞清楚了在市场的整个价值链上，自己所处的优势地位和主要环节，就能够把握竞争优势，塑造和提升自己的核心竞争力。对于企业管理者来说，打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程。首先，它要求企业管理者要具有战略家的洞察力和前瞻意识，注重企业文化的培育和对企业进行战略定位。现在，企业管理已从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。决定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量或资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。随着企业间竞争环境的日趋复杂，战略眼光、战略联盟、战略协作必须受到重视；为企业可持续发展考虑，战略管理、战略创新也必须得到加强。其次，要有不断创新的企业家精神。创新是一个企业生存、发展内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈，创新已渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业单靠成本、生产率或规模的优势打“价格战”已远远不够了，必须靠价值的优势打“创新战”。最后，要将培育企业核心竞争力的行动落实到企业经营的各个环节，落实到具体的服务、质量、成本、营销、技术开发上。
