在日前召开的上海机电2007年第一次临时股东大会上，公司收购上海电气国际公司ABB电机、马拉松·革新、日用友捷三家公司股权的议案获得顺利通过。上海电气（集团）总公司副总裁、上海机电总经理柳振铎表示，通过整合这三块资产能够进一步提高公司的盈利能力，成为上海电气集团机电一体化产业优质资产的核心运作平台。
投资收益丰厚
通过财务数据可以看到，收购的三家公司的资产负债率较低，利润却很高。ABB电机2006年1-9月净利润8405.6万元，超过2005年全年水平；马拉松·革新2006年1-9月净利润3492.27万元；日用友捷1-9月净利润4274.34万元。"这三家资产状况非常好。"柳振铎在股东大会上说，"以2.3亿元的价格在市场上收购几乎是难以实现的。"
针对投资者提出的"上海电气集团为何愿意以如此优惠的价格出售这些优质资产？"柳振铎表示，"上海电气集团是从集团发展板块的整体战略为出发点做出决定的。上海电气集团四大产业包括电站、轨道交通、环保、机电一体化，其中上海机电被定为打造机电一体化产业的核心平台，目前主要以三菱电梯为龙头，该项业务占上市公司净利润的75%。在2006年市场竞争激烈、房地产宏观调控等因素的影响下，三菱电梯依然以良好的成绩完成了经营任务，奠定了上海机电经营业绩的基础；但除此之外，仍然需要对集团相关资产进行整合，使机电板块的规模和效益得到进一步提高。"
柳振铎同时表示，虽然公司2006年的利润情况暂时无法披露，但会遵守股改承诺，2006年净利润达到3.4亿元，每股收益0.4元。未来公司将继续以机电一体化为目标，陆续整合集团下属相关优质资产。
通过资产整合为上海机电带来了丰厚的投资回报，根据收购三家公司2006年1-9月的盈利情况，以上海机电所持股份可获得净利润约5382万元。收购完成后，保守估计今年将增加上海机电净利润6000万元，而公司于2006年9月以2.65亿元收购的上海电气液压气动有限公司100%股权，今年也将贡献利润至少4000万元，仅这四项资产整合对上海机电的利润贡献就超过1亿元。
主营业务有待壮大
与此同时，上海机电经营管理层也意识到主营业务收入较低的现状。柳振铎在会上表示，主营业务确实有待壮大，但前提是要在增长效益的基础上。上海机电面临的一个问题是，公司主营业务较多，但各个板块之间缺少产业链，造成三菱电梯一枝独大的局面。据了解，上海机电持股52%的三菱电梯年销售额可达60亿元，在公司主营业务收入和主营业务利润的比重为75%。近年来三菱电梯的销售保持平稳，中信证券分析师刘磊认为，电梯维修服务需求不断扩大，维修服务收入增速可达30%以上，预计三菱电梯未来利润仍可维持5%-10%的增长速度。
