进入2015年1月以来，供热运行尖峰期已接近尾声，整体管网运行非常平稳。现将生产运行情况进行总结如下：
一、供热准备工作落实到位
本采暖期，根据市政府统一部署，要求全市提前供热，由于今年集团公司供热前准备工作充分，各套热网升温平稳，热网提前进入平稳运行阶段，各分、子公司在供热初期以较高的参数进行供热，一方面为查找失水创造了有利条件，另一方面起到了稳定投诉的作用，用户普遍表示满意。
二、及时解决供热负荷不足问题
由于本供热期江北电厂无法满足集团公司供热负荷的需求，因此集团公司决定从松花江电厂新敷设一条DN900—DN800的管线以解决江北电厂供热负荷不足的问题。2014年11月4日松花江电厂新线正式投入使用后，松花江电厂供热管网的整体容水量增加了，从根本上解决了江北电厂供热负荷不足的问题，同时原供热一公司和圣源公司一同由松花江电厂东线提供热源，供热一公司在圣源公司后端，在生产运行调节中分、子公司对所管辖管网调节时对其他分、子公司影响较大。今年新线投入使用后为圣源公司提供热源，东线为供热一公司提供热源，降低了分、子公司调节管网时相互间的影响，同时也降低了整体管网的调节难度。各分、子公司在管网调节、负荷计算及热指标控制上更加清晰明确，确保今年整体管网安全平稳运行。
三、热源参数稳定，生产运行安全平稳
本采暖期总体运行平稳，热源安全稳定，生产管理部每日根据室外气温及热指标曲线精确计算，确定热源参数和供热站参数，同时对热源和各供热站参数进行监控，确保参数稳定。各分、子公司调度指令执行良好，供热站参数调节及时、准确，既保证了用户供热质量，又对生产成本进行有效控制，确保集团公司经营指标的顺利完成。集团公司“三降一打”活动的实施，动员了公司全体员工降低各项生产成本指标的积极性，取得了良好的效果。
各分、子公司积极落实“三巡”工作，明确责任人，巡检到位，出现问题及时发现，及时处理，保障了各级管网、各供热站的安全稳定运行。
四、定期召开生产调度会议，确保阶段性工作开展
为保证整个运行期阶段性工作能顺利的开展，集团公司定期召开生产调度会。各部室、各分、子公司工作中遇到的问题、难点能够及时得到解决。
为保证“两会一节”期间供热参数的稳定，保证供热质量，降低用户的投诉率。1月16日，由集团公司副总经理崔亮主持召开本供热期第七次生产调度会。在会上，副总经理崔亮对“两会一节”期间工作安排和尖峰期阶段性工作部署提出要求，具体要求如下：
1、“两会一节”期间，生产管理部及时与热源单位沟通，保证热源参数稳定。如果出现情况，及时沟通用户服务部，做好用户解释工作。
同时各分、子公司在此期间必须提高供热站运行参数，保证供热质量，降低用户的投诉率。集团公司将拿出部分资金，为各分、子公司在“两会一节”期间因提高供热参数增加生产成本。
2、各分、子公司在春节之前必须完成对供热站内工艺设备及电气设备的一次安全大检查。此次检查由各分、子公司领导亲自参与，每个供热站形成安全检查记录，保证节前供热站内设备安全稳定运行。同时各公司要落实巡站、巡线网格化管理，明确责任人，落实责任制，生产管理部将对各公司网格化管理制度落实情况进行考核。
3、在各分、子公司的供热站管线保温修复工程中，要求各分、子公司必须“保质保量保进度”的完成供热站管线保温修复工程，生产管理部将对工程量及施工质量进行验收。
五、下步工作要点
1、1月末至2月初将有寒流到来，生产管理部要提前和热源单位做好沟通，保证热源稳定，各分、子公司及时对热源参数进行调整，确保参数稳定。
2、各分、子公司还需继续做好查失水工作，在处理地下漏水（管线泄漏）的同时，做好查处地上漏水（用户放水）的工作。
3、各分、子公司要严格按照供热站巡查制度和巡站时间表进行巡站，如到检不及时、漏检、篡改巡站记录等行为，将对责任人严肃处理。
4、各分、子公司必须“保质保量保进度”的完成供热站保温修复工程，降低供热站内耗热量，节约生产成本。
