进入1月份以来，大唐保定供热公司深入宣贯“六种意识”，坚持“价值思维和效益导向”，狠抓责任落实，深化精细管理，促进经济效益持续向好，1月份盈利与去年同期比增长36%，热费收缴率与去年同期比提高6.19%，盈利水平和热费收缴再创历史新高。
该公司强化安全生产责任、制度“两个落实”，根据新的《安全生产法》，重新梳理修订并建立健全安全管理制度，强化执行，严肃纪律，要求运行集控人员24小时不间断切换检测热力站运行画面，并按照天气预报情况科学合理调度两个热源厂的热源输出；运检人员加大换热站的巡查力度，严查，密切关注各站点的供热参数，确保设备安全稳定运行；二次网巡线队伍加强沿线巡查力度，对发现的私搭乱接现象予以严肃查处；加强对供热设备、设施和管网系统的检修、检查，加强督办和考核力度，完善供热规程和系统图，制定热网投、停的升温升压和降温降压曲线，优化运行管理，实现“零限热”、“零曝光”，为安全、稳定、可靠供暖打下坚实基础。
该公司深化精细管理，加强与气象部门合作，通过气象联网，每天结合天气预报提前一天测算第二天的耗热量，向热源点发送未来24小时供热调度曲线，按比例分配下达各热源单位执行，通过科学计算，能够通过热源厂联网运行合理分配热源，促进节约能源；通过在距离热源厂较远的热力站加装升压泵，提高一次管网流量；创新利用全网平衡软件，通过电动调节阀精细热力站调整，平衡全网150余座热力站用热量的分配，用最少的热量满足了小区二次网的要求，节约了购热成本，促进盈利增收。
为了加强热费收缴，该公司深化银企合作，通过开展与河北银行的联合收费业务，将营业网点增至7个，实现了公司集中供热区域内营业网点的合理布局，满足了广大热用户就近交费的需求，为用户及时缴费、按时用暖提供了保障，有效提高了热费收缴效率。针对老小区收费难、空置房联系业主难等问题，该公司动员全体职工，以劳动竞赛的形式组织开展全员利用业余时间催缴热费、核查空置房面积等活动，促进热费“颗粒归仓”，增收节支效果明显。 （曲洪国）
