2014年，苏州热电公司全面贯彻落实集团公司、江苏分公司总体部署及思路，结合新投产企业特点，强化生产管理、防控安全风险，全力构建安全监督、法律监督、效能监督、工会监督“4次方”监督网络，推动安全工作再上新台阶。
截至去年底，公司全年完成发电量5.98亿千瓦时，完成供热量31.82万吉焦，实现连续安全生产645天，年内完成3个百日安全生产无事故纪录，两台机组累计启停 次，启停成功率达100%，通过安全生产标准化二级达标，顺利实现全年“零非停”的安全生产目标。
一次方—搭安全监督“显微镜”。该公司以安全检查活动为契机，与本质安全风险控制评估整改、打非治违等工作紧密结合，组成联合安全文明监督小组，每天深入现场开展全方位的安全监督检查，及时制止违章行为，整改发现问题，管控安全风险；强化三级安全网络，明确各级安全岗位职责，通过对检查者进行再检查、对监督者进行再监督，将安全责任制落实到每个班组、每个岗位；严把设备检修质量关，严格执行“两票三制”、“三讲一落实”，确保机组安全稳定运行；进一步建立起设备隐患治理建档、跟踪、问责制度和职工“违章曝光台”，中国供热信息网了解到对能及时发现重大隐患的职工进行奖励，对有章不循、整改不及时、不彻底的部门和个人实施亮相曝光，加大安全生产奖惩力度；依托管控平台建立“问题库”，将检查发现的问题及时进行整改并汇总，做到有据可查，闭环管理。
二次方—构法律监督“体检仪”。该公司对安全生产及安全管理进行全面“体检”，理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化；以全面推进“三合一分”活动为手段，深入开展安全生产法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系，加强对风险源的分析，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变；组织全员开展新《安全生产法》考试，逐步提高员工安全生产意识；开展“法润苏热”系列活动，开展多样化法律学习，把集中学法作为一种长效机制，营造浓厚的学习氛围，使员工在实际工作中能够自觉的依法办事、依法经营，使“法润苏热”落地化。
三次方—架效能监督“听诊器”。对安全生产管理开展专项效能监察，围绕安全生产管理和现场隐患排查情况开展，对该公司安全生产状况进行摸底。各部门开展安全自查，从反违章、降“非停”、加强设备消缺及检修质量管理入手，确保机组安全、可靠、稳定运行，把好“安全”这一效能关，将由非安全生产引起的成本增加减小到最低程度；中国供热信息网了解到监审部门定期对各部门进行专项工作效能监察，对零星工程建设、对安全生产管理制度建立情况、安全网建设及管理情况、部门安全台账、安全责任追究情况等方面进行督查，进一步堵塞管理漏洞，做出监察建议书，将安全管理落实到每个岗位、每个人和每个工作环节，实现效能监察工作闭环控制。
四次方—发工会监督“超声波”。坚持健全完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，建立和完善安全生产基础数据、基础资料和各项规章制度；充分发挥工会组织在企业安全生产中的监督保障作用，组织开展劳动保护监督巡查活动，履行工会劳动保护监督检查的职权，保障职工在生产过程中的安全与健康；拓宽民主管理渠道，做好基层上报工作，落实信访工作责任，畅通信访渠道；开展“安康杯”竞赛活动，发挥劳动竞赛的激励作用，将安全理念渗透于职工心中；运用该公司网站、微信、QQ群等媒体，大力推进燃料管理、物资采购、设备管理等关键环节的在线监督、实时监督、动态监督，增强企业经营管理工作的透明度，夯实安全生产基础。
本文来源于：中国供热信息网，原文地址：http://www.china-heating.com/news/2015/25826.html
