2014-2015年度采暖季,公司与能源管理服务公司签订了《热力销售合同》,由能源管理服务公司购买热源,以实施合同能源管理的小区换热站一次管网热计量表为结算点,按热量计价结算,由能源公司直接面对用户。
为保障能源管理服务顺利对接,公司从源头控制、过程控制、结果评估等方面推进试点能源管理服务顺利落地。一是超前谋划,将管控关口前移,换热站设计阶段力求精益求精,召开图纸会审会议及相关联络会议,确保建成的换热站符合管理技术要求,为日后开展生产运行管理、营销管理、收费任务等工作创造有利条件。二是完善相关制度建设,制定计量间建设标准、验收标准、防勿动标准等相关标准,形成专业技术导则。三是换热站验收环节推进精细化管理,细化验收各个环节,明确部门间职责划分,严格规范验收流程,确保验收各方掌握全面信息。职责部门在换热站建设过程中全程介入,加强监管。针对个别小区计量间不符合公司管控要求的情况,坚决责令其整改,并于3月初完成了计量间改造工作。
通过合同能源管理,有效解决了试点小区管收费难问题,避免了“蹭热”户,大大降低欠费风险和运行成本。来源:中电投集团网