2014-2015年度采暖季，公司与能源管理服务公司签订了《热力销售合同》，由能源管理服务公司购买热源，以实施合同能源管理的小区换热站一次管网热计量表为结算点，按热量计价结算，由能源公司直接面对用户。
为保障能源管理服务顺利对接，公司从源头控制、过程控制、结果评估等方面推进试点能源管理服务顺利落地。一是超前谋划，将管控关口前移，换热站设计阶段力求精益求精，召开图纸会审会议及相关联络会议，确保建成的换热站符合管理技术要求，为日后开展生产运行管理、营销管理、收费任务等工作创造有利条件。二是完善相关制度建设，制定计量间建设标准、验收标准、防勿动标准等相关标准，形成专业技术导则。三是换热站验收环节推进精细化管理，细化验收各个环节，明确部门间职责划分，严格规范验收流程，确保验收各方掌握全面信息。职责部门在换热站建设过程中全程介入，加强监管。针对个别小区计量间不符合公司管控要求的情况，坚决责令其整改，并于3月初完成了计量间改造工作。
通过合同能源管理，有效解决了试点小区管收费难问题，避免了“蹭热”户，大大降低欠费风险和运行成本。来源：中电投集团网
