在连续6个月的供热工作中，包头公司克服电量缩减不利因素，坚持“电为核心、热为基础”的经营策略，发挥热电联产优势，通过以热促电、以热保电逐步拓宽利润空间，持续加强内部管理，科学分析设备、管网的缺陷，落实责任措施，强化安全监督体系和保证体系功能，实现了连续供热“零事故”目标。
作为包头市主要供热单位，包头公司早准备、详安排，全面落实了供热工作。一是排查隐患，全面提升设备运行安全水平，增加日常设备巡检次数，防止因设备隐患造成停运事件发生，保证供暖期间设备安全稳定运行；二是加强燃煤储备，确保机组口粮供给，高度重视冬季储煤工作，积极与煤矿沟通保证来煤质量及数量，从源头把好入厂煤关口。三是加强与电网公司、供热公司沟通，严格执行调度指令，加强相互配合，努力保证供热参数满足居民采暖需求。四是实行领导干部值班制度，加强人员培训，提高员工对冬季各类易发事故的处理能力。来源： 中电新闻网
