公司结合近年来新进青工较多，职工思想活跃、安全管理难度大的实际，充分发挥班组长的兵头将尾作用，利用班组长例会和安全学习日等形式，向班组长讲明形势，增强他们抓好安全工作的压力感和责任感，把安全工作摆在压倒一切、重于一切、先于一切的位置来抓。严格执行安全责任等制度落实，查安全思想认识到不到位，查现场重点安全隐患，查安全管理漏洞。
通过“每周一题”、“每月一考”等形式推行现场“6s”标准化管理，提高职工安全素质和业务技能；班长根据每个人所在岗位和技能掌握情况及时调整每个月的技术问答，分阶段、分层次逐步加深问题的难度和深度，同时不断修正个别老员工的一些“野路子”的职业习惯，将机、电、水化、管网、检修等热力专业融为一体，利用“仿真”课堂强化培训力度，培养员工多角度、多视点观察和处理问题的能力。
同时，在处理重大操作上，班长要求全体班组成员在事前根据各岗位职能进行详尽的事故预想，并随机进行现场考问；在重大操作或事故处理之后，要求所有班组成员上交一份心得体会，并继续抽查考问，直到彻底学通为止。来源： 天山网
