安排部署“系统化”。检修前期，开展了全面普查，根据设备、管网等设施的运行状况对普查工作进行了系统的部署，并根据实际情况制定了具体的54项检修及13项技改计划，着重对冬季供热期间出现问题多的设备进行重点处理，检修任务形成了公司负责到“面”，分管领导负责到“片”，部门负责到“点”的工作格局。
创新管理“规范化”。创新检修管理方式，采用可视化管理的模式进一步规范管理、在项目工程检修前、施工过程中、竣工验收后留下相关视频、图片资料，通过形象直观的视觉传播方式，全方位，全过程推进精修细修的夏季检修工作的进程，提高检修工作的效率，实现“精修细修”可视化；严格规定施工单位的相关资质、安全许可证的等级标准，保证施工管理的规范化，并将传统的书面式的文件管理模式，利用办公自动化手段，将质量评定表、设备检修报告中的关键数据整理汇总，通过对检修前后的相关数据、运行稳定性的比较等，对检修工作作出评价并对今后的检修工作提供有力的依据。
过程控制“制度化”。将检修质量控制、检修流程管理、验收等环节打造为一套系统的执行标准，实现“精修细修”制度化。通过调度会、检修工作会，定期对检修工作进行“会诊”，解决存在的问题，总结检修经验，达到检修质量和进度两不误；施工中规范“两票三制”，突出现场安全监护，完善高空作业等安全技术措施，严禁任何形式无票作业、无监护作业和擅自扩大工作范围，坚决杜绝各类违章。验收时严格落实“四步”验收程序，执行“三方签字”制度，检修后严格执行责任追究制，使检修工作公开透明，形成检修质量监督保障体系。来源：中电投集团
