安全例会——“坐诊”安全。该部充分发挥安全生产例会在安全管理中的作用，每周坚持定期召开安全例会。会上结合上周的安全生产、隐患排查、问题整改工作完成情况，对安全工作中存在的问题进行认真分析总结。同时还对本周具体工作进行部署，明确重点，有的放矢，确保安全工作有序展开。
隐患排查——“出诊”安全。加大对高新区西线、南线等重点要害部位的隐患排查和安全监控力度，抢在汛期到来之前消除安全管理的“死角”和“盲区”。各级安全管理人员深入各排查小组，进行一对一现场监控，严格按照隐患排查制度，结合公司春季安全大检查的要求，开展管网和设备安全隐患大排查活动。同时强化外包施工队伍安全管理，严查检修现场安全质量管理及负责人现场监督机制落实情况，就规程措施执行、事故隐患情况和现场交接班情况进行“对号入座”，针对排查出的问题，逐一进行跟踪落实。通过“五条红线”的宣贯，坚决杜绝员工“触红线”行为发生，严防各类事故，实现安全管控超前“诊断”，确保安全生产管理迈入良性发展轨道。
隐患整改——“会诊”安全。为了确保每名员工的人身安全，为了实现持续安全平稳生产，该部在排查生产隐患和整改问题的同时，有效明确责任人和整改限期。对不能自行解决的“疑难杂症”，组织经验丰富的专业人员进行研讨，商定切实可行的整改措施，确保“药方”对症，彻底根除生产隐患。
整改落实——“复诊”安全。对需要限期整改的问题，在《隐患整改表》中备注栏标明情况和进度，由责任人跟踪解决，查看隐患是否整改落实到位、是否制定防范措施。对已解决的问题及时消除，新发现问题及时补充，确保问题监控表实时更新，问题整改动态良性运转。同时还采取不定期的突击检查，严查安全生产工作中反复出现的问题和漏洞，对于逾期未整改的问题进行通报，有效避免安全隐患防范上“认识不够、责任不明、效果不好”等缺陷，不断提升全员对安全工作的重视程度。
热网管理二部通过对安全的“坐诊”、“出诊”、“会诊”、“复诊”，将安全隐患排查治理工作落到了实处，使安全生产得到了切实的保障。来源：热网管理二部
