眼睛对内，坚持向管理要效益
“虽然目前我公司的管理水平有较大幅度的提升，但是规范化管理、精细化管理仍任重道远”，该公司总经理张茂清曾多次在公司级会议上这样强调。在发电形势日趋严峻，电力市场低迷的大环境下，该公司愈来愈认识到，强化燃料管理的方式，创新燃料管理的手段已成为提升企业挖潜增效能力的极其重要的一环。沿着精细、精准、精确的精益化管理路线，一项项苦练内功、降本增效的措施在该公司稳步推开，并一一付诸实施。
该公司以集团公司燃料评价标准和大唐国际入厂煤验收星级管理评价标准为准绳，结合实际状况全面修订了《供应商管理细则》、《供应商评价管理实施流程及评价细则》等八项管理制度，成立了配煤掺烧组织机构，从采购、验收、接卸、存储、结算、掺烧等各个管理环节进行健全和完善，采制化班组侧重精细化管理，煤场管理侧重标准化管理，配煤掺烧侧重科学化管理，有针对性地堵塞漏洞，为实现“看得见、管得住、控得好”的燃料业务管理流程打下扎实基础。
在配煤掺烧中，该公司不断细化配煤掺烧管理措施和科学配煤掺烧方案，重点加大煤场调运优化管理力度，一方面强化入厂煤调运管理，排定月供煤计划，再通过合理制定日供煤计划，严格控制日供煤户数和进煤数量。另一方面强化供应商日预报管理，要求供应商预报次日煤炭供应量、来煤热值、硫分等指标，为科学合理配煤掺烧提供了依据。在细化配煤掺烧措施上，则因地制宜，切合实际。针对一期机组脱硫能力强的特点，该公司在保证机组安全经济运行和环保指标达标排放的基础上科学掺烧高硫煤（硫分1.5%），近八个月内已累计掺烧33.5万吨，掺烧比例达到43%。一期磨煤机增容改造后，单台磨接待负荷能力增强，一期机组掺配低热值（4500大卡/千克）煤种，低热值煤掺烧比例目前已达到37%。通过科学合理的配煤掺烧，累计降低入厂煤标单2.78元/吨。
在入厂入炉热值差指标控制上，该公司不断深化入厂煤验收管理，对外强化对供应商的管理，强化来煤调运管理，加强对供应商日预报考核，同时要求市场煤供应商单日进煤量必须满足全天消耗量，并单独入地沟，杜绝掺假现象，从源头上保证了入厂煤的质量；对内不断细化入厂煤验收各环节，建立采制化工作标准操作流程，固化并统一每个操作标准，规范采制化人员操作行为。鉴于燃料管理的特殊性，该公司还指导燃料管理部开展人员轮岗，每日由部门管理人员监督，每位员工当天的工作岗位采用随机抽签的模式上岗。岗位轮换和配套开展的上岗培训不仅令燃料管理人员逐步实现了一岗多能，而且有效预防和堵塞了入厂煤验收管理上可能出现的漏洞，可谓一举两得。
为加强对入厂煤验收结果准确性的监督，该公司还增加了管理人员抽采样监督流程，并引入入炉热值曲线校核入炉煤质，供应商指标考核和日预报中也增加了相关要求，既确保了入厂煤热值的真实性，还利于及时发现煤质挥发分指标对锅炉燃烧状况的影响，入厂入炉热值差实现了可控、在控，厂炉热值差始终保持在标准范围内。
眼睛向内，不断自我加压，加大过程管控，力促常态化工作有创新，有突破，保障燃料管理工作从“他无我有”到“他有我精”全过程的“无缝隙”管理，这一燃料管理模式正在为云电公司实现管理、效益“双丰收”起到极其重要的推动作用。
思路向外，坚持向成本要效益
随着燃料管理意识的高度重视与力度的不断深化，该公司对燃料管控水平又提出更高的要求，领导班子一致认为，只有主动适应经济发展的新常态，牢牢把住燃料这个“口粮”关，方能实现企业效益的最大化。而这个效益最大化，其实就藏在丝丝缕缕看似简单的工作中。
降成本是燃料管理的基本出发点，该公司从这个基本点切入，思路向外，管控重点前移，千方百计提升效益。其中竞价采购模式的大胆引入，使燃料管理工作呈现出可喜的新亮点，实现了保稳定、控煤价、提效率。该公司实施竞价采购始于去年12月，当月的“小试牛刀”即收到良好成效极大鼓舞了继续做深做细的斗志。2015年初集团公司正式启动燃料电子采购平台，该公司进行的燃料竞价探索思路与上级要求不谋而和。参照集团公司《燃料电子平台实施指导意见》，该公司对正在实施的燃料竞价采购管理办法作进一步修订与完善，以总经济师担纲组长的竞价领导小组及工作小组定期召开专题会，对每次的竞价范围、竞价数量、投标方式及原则等进行讨论与敲定，确保竞价过程可控在控。与此同时，随着燃料竞价采购工作的深入推进，该公司积极与集团公司统一管理的电子竞价平台软件公司沟通联系，相继完成燃料电子竞价平台的注册和调试工作，四月份以后的竞价采购均运用燃料电子平台完成，燃料采购初步实现了工作电子化、流程标准化、管理信息化、过程透明化。
控制库存也是该公司在降成本过程中高度重视的一环。该公司认真研究煤炭市场信息和北方主要港口动力煤价格指数变化，每月组织人员对大同周边地区煤矿、洗煤厂等开展煤炭行情的市场调研，并结合机组运行状况和煤场库存现状，在月度燃煤管理委员会提出煤炭采购建议。科学有效的管控模式有效节约了燃料采购成本，如在去年9月，针对北方将进入供热期和电厂冬储煤增加必将影响煤炭价格上涨的趋势，该公司当月即增加库存量8万余吨，两个月后煤炭价格上涨32元/吨，此举立杆见影节约燃料采购成本240万元。又如，自去年11月开始，该公司即通过对煤炭市场的综合研判，预测到2015年煤炭市场将继续低迷，随即调整工作思路，持续降低燃煤库存，截止到今年5月，该公司存煤仅控制在2万余吨，有效降低了财务费用。
举措求广，坚持向“两不误”要效益
思危思进，方能决胜长远，“燃料管理工作既要抓得紧，还要抓得快，更要抓得牢，全体员工要上下同欲，有意识地培育大燃料理念，让每个员工把担子主动担起来，如此，不仅燃料工作，任何工作我们都可能取得成功。”该公司这种倡导旨在发挥每个人，每项工作的求新求效意识，让工作推进与人员提升“两不误”，燃料管理“这盘棋”下得落地有声。
在借鉴先期实施“三大项目”试点单位成功经验的基础上，该公司积极响应集团公司对于燃料“三大项目”建设及推进燃料“数字化”管理的要求，克服了公司全部是汽车煤运输的种种困难，全力推进“三大项目”建设，从方案编制到最终方案的审核通过，仅用时不到一个月。各部门专业人员紧密配合，多次讨论分析工程建设中遇到的问题，并积极与相关单位及上级单位沟通、联系，如甲采样机改造方案就是通过多次讨论、沟通、优化后得以确定的。该公司已被集团公司列为燃料“三大项目”建设第二批单位，预计年底验收投运，届时入厂验收监管系统将实现汽车运输调度智能化，采样自动化，煤场管理数字化，制样化验标准化，燃料管理水平正在向着全新的方向迈进。
在提高管理水平的进程中，人永远是关键要素。该公司燃料管理从业人员结构复杂且工种较多，平均年龄45.7岁，年龄的偏大，学历的偏低，外委人员的偏多令教育培训力度的加大，人员素质快速的提升难上加难。该公司不畏难、不怵难，结合燃料从业人员的岗位实际，从挖掘人的潜力出发，对规章制度、采制化专业知识、机械设备和工程车辆的操作方法、燃料验收规范化和标准化培训等方面组织了多层次、多批次的培训。仅拿去年为例，全年共开展部门管理人员自主讲课7次，管理人员现场实操培训8次，燃料化验班、制样班班组自主培训60次，采样班、煤管班班组自主培训40次，现场考问和技术问答15次，班组考试（包括理论考试和实际操作）12次，培训内容丰富充实，专家授课、实际演示、板书、PPT等形式轮番上阵，人员的综合素质与专业技能大大提高。
该公司还以集团公司、大唐国际化验专业人员调考等重要赛事为抓手，持续加大“争当领跑者”的自我培训意识，以岗位成才主题报告故事会等形式，让曾在集团公司技能竞赛获得优异成绩的李世婷等五名技术能手进行心得交流，分享学习的快乐与成长历程，激励其他员工立志岗位成才。同时在外委人员中开展“我在岗位”闪亮之星先进评选，增大员工的归属感与集体荣誉感，为燃料管理链条增添了新的原动力。
在燃料管理工作中，云冈热电公司攻坚克难，勇于啃硬骨头，使效益得到明显提升，但该公司深知：任重道远，还需策马扬鞭，下阶段，公司将继续探索新方法、新途径，把燃料工作这个“大蛋糕”继续做强做优，为促进公司经济效益的持续好转创造新业绩。来源：山西新闻网大同频道
