一是修编制度，强化执行。按照河北公司物资和招标管理提升活动安排，结合公司实际，该部借鉴良村热电良好的物资管理经验，对物资计划的上报、物资采购方式的选择、物资到货验收、仓储管理等内容进行了细化和规范，完善制度内容，依据制度规范工作的每个环节，细化工作流程。
二是分解指标，强化责任。根据河北公司《物资招标基础管理考评细则》规定，按照公司各部门、各岗位物资管理工作分工不同，将考核内容逐条分解，并对公司《月度绩效考核细则》中物资管理部分进行修定，强化了物资管理的责任落实，使物资工作实现量化管理。
三是积极行动，对照标杆查问题。将公司物资管理工作现状与提升活动的标杆单位进行对比，从物资计划的执行情况、采购方式的规范性、仓储管理标准化建设等方面分析了公司物资管理现状的不足，自查问题12条。
四是整改落实，消化问题强管理。针对自查问题，计划发展部联合生技部、热网管理部对存在问题进行整改，物资需用计划做到名称规范准确、技术参数详细、无误；到货物资验收及时、规范；库房建设达到标准化要求，做到库存物资“四码定位、五五码放”，帐卡物一致；废旧物资及时移交，保证不丢失、不被盗。
通过一系列举措，逐步提升物资管理水平，为公司生产、经营提供了有力的物资保障。来源：中电投石家庄供热有限公司
