专题讨论，制定方案。供热一管到户涉及到200多个换热站要进行重新改造，时间紧、任务重，公司召开供热一管到户专题会，研究供热企业一管到户可行性方案，为公司长远发展奠定下扎实基础。
全面排查，逐步推进。按照市政府7月底前要完成管理权移交工作的时间节点要求，公司详细制定供热一管到户进度安排，生产部督促协调各热网部对用户站开展全面排查摸底，一管到户信息调查，资料收集，做好供热设施改造方案和投资概算，制定出换热站运行模式、检修方案，为全面接管工作做好充分准备。根据依照一管到户标准进行供热开发建设，实施接管。
加强管控能力，提高管理水平。通过一管到户的逐步实施，公司将实现智能化热网、换热站无人值守、用户室温可监控、用户可管控，管网调节平衡水平。全面实施IC卡收费模式，将具备最小单元的管控能力，促进公司管控精细化，降低供热单耗，提升盈利能力。
实现节能降耗，提升企业形象。根据对改造后的小区进行统计测算，实施一管到户后节能效果明显，可以节省大量费用。同时，通过对老旧小区供热设施的改造，能有效降低供需矛盾，促进热费收缴工作，达到经济效益和社会效益的双丰收。来源：中电投石家庄供热有限公司
