体系建设重在“学”。该部认真组织学习安建环体系知识，列出详细的学习计划，并按照计划推进。学习并吃透安建环体系精神，明确安全职责，适应安全管理新常态。实现从基于问题、被动应付的管理模式到基于风险的主动规避风险的管理模式。让职工从“要我安全”到“我要安全”的思维模式的转变，实现人人讲安全、人人要安全的模式，为构建安建环体系打下扎实的基础；逐步提高职工专业技能，进一步提高风险识别能力。
体系建设重在“推”。在推行过程中，重视专工、所长的推动作用，组织专工、所长进行专项学习，讨论体系构建重点及过程，树立责任意识，以点带面，做好各所的安建环体系培训。按照专业分工，进行作业任务评估及危害辨识，通过控制事故的三个阶段，形成良好的风险管理体系，提高职工危害辨识能力。
体系建设重在“查”。部门检查和各所自我检查相结合，深入现场进行监督检查，及时发现违章，责令停工整改。按照“四不放过”的原则，深入开展安全隐患排查治理，找出人员、设备、环境以及管理方面存在的问题，做好违章人员的安全教育和培训，以查为推手确保标准化规范落地生根。进一步完善安建环体系建设，形成按标准管事、做事的习惯，从根本上解决工作中的隐患和漏洞，杜绝事故发生。
体系建设重在“思”。安建环体系建设是一个不断完善，不断调整提高的过程，在创建过程中，本着认真负责的态度，对以往的处理案例进行回头看，积极总结经验、查找教训，反思工作中的薄弱环节，制定相应的整改方案，消除薄弱点；“他山之石可以攻玉”，学习典型案例，汲取事故教训，不断完善安全管理体系，严格按照规范步骤工作，真正使安全工作常态化。来源：中电投石家庄供热有限公司
