黑龙江二九一御兴供热公司成立于2012年，从那时起，50岁的侯朝生就挑起了热源一站车间主任这个大梁。在担任车间主任的一年多时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上、安全生产、环境优美的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行500天；从普通工人成为车间主任，这背后凝聚着他辛勤的汗水和全身心付出的结果。
身为车间主任，侯朝生始终用自己特有的坚韧不拔精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。
潜心钻研 提高本领
侯朝生来供热公司之前，在基层农业单位从事晒场管理工作。每到秋收时节，就要和机械、工人打交道，有一定的管理经验。来到供热公司后，领导便调他到公司一站担任车间主任一职，开始管理锅炉运行及人员管理工作。刚到公司，侯朝生对供热并不十分了解。俗话说：隔行如隔山，虽然同样是管设备、管人，但工作性质的不同，在管理措施和方法上还有待学习和提高。自接管车间主任一职后，侯朝生不服输和干不好工作不罢休的性格，视学习为自己的“第二工作”。为了更好地提高自己，他订购了大量的业务书籍、刊物和相关资料，不论工作有多忙、多累，从来没有放弃过业务知识的学习。把钻研业务、增强能力为出发点，不断提高自身素质。一方面利用业余时间先后自学了《锅炉及锅炉房设备》、《锅炉与维修》、《企业管理》等大量的专业书籍，在工作学习之余，他还耐心向在锅炉房工作时间长的老同志沟通、交流经验。使自己的眼界不断开阔，知识不断丰富更新，业务功底越来越深厚 。
加强教育 严格管理
侯朝生认为，一个企业要想得到长足发展，最主要的是首先要提高工人的素质。为了使车间全体工人的思想素质得到提高，他除了利用所学到的知识每天对工人进行班前教育外，还经常邀请公司技术总监、热源负责人、安全员来一站开展技术培训、规章制度的传达落实、安全生产教育等，使教育与安全生产同步。同时还积极支持并配合公司党政领导定期组织工人和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向公司递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。按他的话说：“正人首先要正己, 工人犯下的错误，我作为负责人也有管理不到位责任”。
在抓好严格管理工作的同时，侯朝生还时刻关注机器设备运行情况，更重要的是如何充分调动车间全体职工的工作积极性和主观能动性。按侯朝生的管理经验，车间的管理工作十分繁复，如果没有完整的思路和细化的管理程序，整个生产环节的正常运行就很难保证。因此，他特别重视在完善企业管理制度与提高管理艺术上下功夫，向管理要质量，并严格执行公司各项考核要求，及时调整完善本车间各项考核制度，加强日常的生产管理，坚持公开、公正、合理分配工作、严格落实、奖罚分明等措施，充分调动了车间全体职工的工作积极性和主观能动性，增强了企业的凝聚力和核心战斗力。每次公司落实给一站的工作任务都能在规定的时间内出色完成，工作得到了公司上下的一致认可。
身先士卒 率先垂范
作为车间主任，侯朝生深感责任重大。为了更好地了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2013年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，对当初设计不合理的基础设施、锅炉、附属设备进行公关改造。在侯朝生的带动下，一年多来，热源一站共开展技术改造12项，使机械的使用效果、供热质量都有大幅提升。2013年9月，一站大倾角上煤机购进，当时时间紧任务重，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。中国供热信息网了解到侯朝生认真听取设备生产厂家技术负责人的讲解，了解了安装和使用程序后，侯朝生亲自上一线和工人们奋战在安装及调试工作现场。为了保证大倾角上煤机设备安全运行，他严格安装程序，按照厂家技术人员的指导，经过6天6夜的奋战，赶在启炉前将大倾角上煤机安装完毕，并一次安装成功，投入使用。2013年10月中旬，马上就到年度供热的日子，可锅炉的内部改造还未完成，老侯急得嘴上起了泡。为赶进度，他和工人一起工作。一天，他在和工人抬电机时，铁丝没有拴牢，上百斤的电机直接砸在了侯朝生的小脚趾上，瞬时，鲜血染红了他的布鞋。公司领导和职工都劝他住院治疗，被他拒绝，只是让员工找点布勒紧将血止住，然后到医院做了一下简单的消毒包扎处理就一瘸一拐地回到了他的工作岗位。他说：“虽然我的脚不吃硬，但我的嘴没受伤，我干不了活，可以指挥大家干，眼看就到了供热期，老百姓等着供热，不能因为我们没有按时维修完而耽误给老百姓供暖”。
同舟与共 关爱有加
与工作不同，生活中的侯朝生却是职工的“贴心人”。每逢车间工人和家属婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年供热期间，车间一位职工在工作中不小心被烫伤，他迅速联系车子，并从家里拿了钱，帮助受伤职工及时地住进了医院，使受伤职工得到了及时治疗。闲暇时，侯朝生非常愿和工人打成一片。他认为，和工人多交流除了能学到很多东西，还能加深与工人间的感情，对以后安排工作和落实工作相当有利，让自己不偏不倚的和职工群众紧密结合在一起，做职工群众的“贴心人”。
俗话说：榜样的力量是无穷的。工人有事，侯朝生第一个站出来张罗，帮忙，在落实各项工作时，工人们也特愿意接受。通过侯朝生与工人之间心与心的交流，工人有事都愿意和老侯商量，给公司上下的感觉就是热源一站的工人都特别和气、抱团。
锅炉最大的危险就是在突然停电后，锅炉正处于高温、高压状态，循环泵停止运行，极易产生气化。当班人员少，降温措施采取的不当或处理不及时，锅炉瞬间会产生爆炸，后果不堪设想。中国供热信息网了解到临近热源一站在家休息的工人发现家中突然停电后，会以尽快的速度赶到锅炉房帮助在岗职工采取应急措施进行处理，直至将锅炉温度降到安全运行状态为止。工人不计得失，一心为公司保安全促发展的精神，这其中包含着侯朝生的感召力和号召力所带来的效应和结果，大家的互帮互助、齐心协力，使热源一站形成了有事“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。
勤于敬业 奉献无悔
供热工作的特殊性决定，半年的供热期间，车间主任和工人的每日工作时间都要12个小时以上。24小时两班倒。工人工作12小时候可以休息，可车间主任只有一个，实在困了，侯朝生就在车间打个盹，锅炉或附属设备坏了，需要抢修，几天不回家是常事。按侯朝生的家庭条件，媳妇已退休，女儿大学毕业后在外地找了一份非常好的工作，根本不需要侯朝生这样没白没夜的干。有亲戚劝老侯，家庭条件也不差，你还那样拼命工作干啥?老侯却说：我是一名共产党员，党组织的多年培养，使我坚定了一个信念，那就是人活着，不能光为自己活，我的性格决定我不是能安静下来的人，在有生之年为社会、为百姓做些力所能及的工作，这样我才感觉生活踏实、有意义。
从事车间主任一年多来，侯朝生从不给公司领导添麻烦，凭借多年的管理经验，他发挥了上情下达和纽带作用，尽量协调好公司领导与工人间的关系，从而确保了政令畅通及各项政策的顺利落实。
侯朝生作为一名共产党员，他用党性的原则在践行者自己的承诺，他用自己的实际行动在向党组织汇报自己的工作。侯朝生常说的一句话就是：“人生如流水，只有在它的急流与奔向前去的时候，才生动，有意义”。侯朝生工作生涯就像急流，锁定方向，毫不犹豫，奋勇直前，彰显个性。
来源：中国供热信息网
