财务部强化预算管理，严格控制各项管理费用，按照年度综合计划中的各部门、各单位费用分解中的预算金额，严格把控报销额度。对于报销数额即将达到计划值的部门给予提示，对于超计划费用报销坚决不予执行，把控经费支出。在费用报销前仔细查验报销票据的真伪性和合规性，认真核对报销数据的准确性，确保报销有据，账务真实。同时不断完善制度，建立有效地绩效考核机制，以考核促节支，以考核增效益，加强科学管理，每季度严格考核，落实到位。 来源：中电投石家庄供热有限公司
2015年上半年，财务部认真贯彻落实开源节流、降本增效工作要求，以精细化管理为目标，从严从紧控制成本支出，1-6月份实现公司可控费用办公费、差旅费、业务招待费、会议费、运输费、低值易耗品摊销实际发生值较上年都明显下降。
