一是强化红线意识，推进安全管理。继续保持安全环保的良好局面，以构建安建环体系为基础，规范员工工作行为，抓好危险点分析，强化安全监督，守住安全红线，从细节上堵塞安全漏洞，确保人人安全、事事安全；严格落实外委工程安全管理，狠抓反违章治理、隐患排查治理及应急管理；做好一管到户换热站设备统计工作；扎实开展防汛排查和季节性检查工作，确保管网设备安全稳定运行。
二是强化运行管理，努力降低供销差率。做好管网运行数据监控，确保管沟水位监控、用户曲线正常，为防汛、抗汛提供准确数据；及时掌握用户用热情况，全面排查计量设施安全隐患，巡检到位、记录及时，确保计量间、计量设施安全、可靠运行；加强数据统计和分析，做到日分析、周总结，找出数据变化的真正原因，全力以赴降低供销差率，为完成年度经济指标、降本增效做出贡献。
三是深化管理提升，确保工作执行到位。根据部门人员知识结构，以培训为抓手，在外培的基础上，主要做好内部培训，针对地理信息系统、换热站自动控制、仪表热量计量等新知识、新系统，有针对性做好培训，确保职工尽快更新知识结构，提高工作能力；以节能降耗为目的，深入开展软课题研究，培养浓厚的课题研究氛围。针对管网及仪表运行中面临的新问题，制定应对措施，不断提升解决问题的能力。
四是发挥支部政治优势，增强团队凝聚力。发挥党支部政治核心作用，激发广大党员干事创业的动力活力；继续深入开展“三严三实”专题教育活动，以上党课、观看警示教育片、用身边人身边事做案例剖析等多种方式，找漏洞，寻差距，提高个人处理问题能力及集体协作精神，转作风强执行，助推公司各项工作不断取得新进展；加强对党员管理教育和监督，严肃组织纪律，进一步加强党风廉政建设；推进企业文化建设，增强文化的引领力和凝聚力，团结引领全体职工以“严”和“实”的精神全力以赴完成部门年度各项目标任务。 来源：中电投石家庄供热有限公司
