一是紧抓防汛工作不放松。该部提前部署防汛抢险工作，建立防汛抢险组织机构，完善了防汛应急处置方案，提前落实防汛抢险物资，强化隐患排查机制和防汛预警机制，确保指挥渠道畅通，确保安全度汛。针对汛期抢险工作进行分析和总结，查找短板，增强防范措施，为整个汛期工作的打下坚实的基础。
二是紧抓外委施工管理不放松。严格规范外包施工单位的安全管理，对企业资质、施工人员等综合管理。施工现场要求施工人员正确使用安全防护用具，开工前做好节点的组织措施，进行安全技术交底。严格按照工程验收监督程序，涉及生产安全质量问题执行一票否决制，确保工程验收不走过场。
三是紧抓“一管到户”工作不放松。按照公司“一管到户”工作部署，该部成立了以部门主任为组长，各所长负责的领导小组，认真对每个换热站及供热管网调查了解，仔细记录每项调查内容，各专工对关键环节进行督导把关，严防走过场现象的发生。经过多轮次的调查、统计、汇总、分析，截止目前该部已全部完成用户摸排工作。
四是紧抓计量管理不放松。全面排查计量设施安全隐患，巡检到位、记录及时；每天分析用户用热曲线，对不正常用汽严格监管，防止窃热现象，从源头堵塞漏洞，周末和节假日发生故障要求值班人员第一时间到达现场处理。通过一系列举措该部供销差率始终处于较低水平，为完成年度经济指标、降本增效做出突出贡献。
五是紧抓党群管理不放松。深入开展“三严三实”专题教育活动，围绕中心工作，激发支部党员干事创业的动力。在“一管到户”工作中，党员带领职工全身心投入到用户摸排调查工作中去，展示了党员的先进模范性。借力“感党恩、强党性、树信念”大讨论活动，引导广大党员干部强化党性观念，坚定理想信念，树立发展理念，以奋发图强精神为推动公司科学健康发展做出贡献。 来源：中电投石家庄供热有限公司
