近阶段，蒲洲热电有限公司采取四项措施，加强在建工程质量管理，逐条逐项落实整改，实现全过程闭环管理，有效提升了工程质量，为工程顺利、圆满移交生产铺平了道路。
一是加强设备安装阶段的工艺质量管理工作。该公司在细化和强化各专业人员质量责任主体的基础上，加大现场施工质量管控力度，对达不到质量标准的项目，责令返工直至验收通过；对质量检查中发现的问题，严格考核、限期整改，从根本上提升了施工人员的责任意识，确保了施工质量。
二是每周组织各专业开展联合质量检查。该公司通过推行联合质量检查，对现场施工质量进行优劣评价和等级排名，进一步加大了现场集中质量检查工作力度，为有效促进工程施工质量提供了坚实保障。
三是推行“施工质量责任牌管理制度”。该公司在执行“施工样板制度”基础上，深入推行“施工质量责任牌管理制度”，仅在三周时间内，通过样板验收项目6个，整改待验收项目12个。在整个工程施工现场中营造出争创一流和努力实现工程创优的良好氛围。
四是坚持标准先行，加大安装过程的质量监督和控制。该公司要求各专业人员严格对照工程质量标准，认真履行质量验收程序，在近阶段汽轮机主要间隙、锅炉空预器主要间隙、主要转机设备中心调整、振动值等具体施工过程中，加大安装过程的质量监督和控制工作力度，全力确保机组投产后各项技术指标达同行业一流。
来源：中国供热信息网
