日前，蒲洲热电有限公司为全面推进在建工程进度和确保工程高质量移交生产，安排部署做实“四项工作”，强化施工现场工程管理。
一是依托质量管理体系，加大施工质量考核力度。该公司要求按照既定的质量标准，在确保施工质量“寸步不让”的基础上，加强过程控制，全面推进“施工样板管理制度”和“施工质量责任验收牌”的现场实施，扎实做好施工质量管理工作，确保项目一次成优。
二是重点做好全厂带电设备单体调试和分部试运工作。该公司要求在接入系统未正式投运前，利用临时电源，最大限度地完成设备单体调试、分部试运等各项工作，把对工程工期的整体影响降到最低程度，并同时做好带电设备和系统周边环境的整治工作。
三是按照新编施工网络计划提高计划的执行刚性。该公司对计划实施中发现的问题，找对症结，加大管控，强化执行，彻底整改完善，提升计划刚性和工作执行力。
四是加大剩余设备催缴工作力度。该公司要求各相关部门准确掌握设备到货时间，把设备催缴关口前移，保证设备到货按时、完整，为顺利施工提供前提保障。 来源：中国供热信息网
