热网管理二部全力抓好现阶段检修、技改工作。该部门紧紧围绕“创一流、双提升”的要求，实行“规范化管理、严格化管理、精细化管理”，奋力打赢检修、技改收官战。
规范化管理，确保检修安全。该部门始终将安全第一放在首位，克服“低、松、粗、虚”的思想，以“高、严、细、实”的态度严格实施检修全过程安全监督管理，严抓“两票三制”等规范性操作流程的执行，将安全措施全面落实到检修的各个环节中。组织相关人员不定期深入检修现场对安全施工进行检查，充分利用反违章“曝光台”，强化责任追究，全力确保安全可控在控。
严格化管理，保证检修质量。该部门紧抓过程管理，牢牢把住检修质量关，充分利用公司推行的GIS安全监管平台，对施工人员考勤、施工现场安全、质量、进度进行全方位跟踪管理。针对在检修中存在的质量问题，落实责任单位和责任人，限定整改期限，本着严格管理，严格要求、严格把关的“三严”原则，认真落实整改工作，提高整改效率、效果、确保实现设备零缺陷启动。
精细化管理，提升检修效率。该部门通过结合以往检修经验，在现阶段的多项检修项目进行系统化的摸底，明确存在的各种安全隐患，对检修项目进行分析、讨论，从检修计划、设备材料准备、计划进度节点、检修过程控制等方面进行详细部署，明确检修目标，对检修进度进行全程监督，在保证检修质量的基础上提高检修效率。 来源：中电投石家庄供热有限公司
