夯实基础，在规范管理上求突破。结合班组实际，为每个班组配备了统一标准的班组园地，定制统一规范的制度牌并上墙公布。推进落实部务公开，对职工关心的重大事项和涉及职工切身利益的事项全部公开，职工们可以及时了解每月的绩效考核、收入分配、班组各类先进的评选等情况，信息阳光透明。对各类台帐、记录逐项加以统一规范，形成良好的“痕迹管理”习惯，并不定期的对日常工作情况、制度落实情况进行监督、检查，促进标准化班组建设，做实企业的基础建设的前沿阵地。
文化引领，在深化认知上下功夫。将加强班组文化建设和思想政治工作作为培育“四有”职工队伍的有效手段，根据不同时期的工作要求，充分发挥公司网站、黑板报、公开栏、OA平台等传播媒介的作用，引导职工对企业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知。将集团公司《和》刊物作为班组文化学习的重点，汲取优秀班组和先进人物的典型事迹的营养，弘扬先进精神，不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好氛围。将《职工学习手册》发放到每位职工手中，鼓励职工积极参与公司举办的各类知识讲座、演讲比赛，激发班组活力。坚持“五必谈五必访”，关注职工健康，及时掌握员工的思想和工作动态，把“人文关怀”理念落实到实处，营造了和谐进取的班组风气。
安全生产，在责任落实上出实招。以班组安全日为契机，推行“安全课堂”，研习新《安全生产法》、《安建环体系》相关法律、规章、制度，学习并剖析典型事故案例，充分利用班前班后会和班组安全活动进行总结、点评，对事故引以为戒，把教训上升为经验意识，上升为对自己、对家人、对企业的责任，举一反三，达到“经验大家学、教训共汲取、人人保安全”的目的，做到剖析一项违章事故，讲解一起事故案例、解决一起安全隐患，规范一项生产流程，牢牢把风险锁定于在控和可控的范围内。形成工作现场“随时看”、安全事件“随时说”、安全习惯“大家学”、不良习惯“大家纠”的模式，筑牢班组安全“防护网”。从最初的摸索打拼到如今的三个班组已全部达到“三星级”标准化班组水平，在全体职工的共同努力下，力争今年实现四个班组全部达到标准化班组“三星级”。
促进发展，在自身建设上做文章。每年制定详细的班组长培训计划，对班组长进行企业管理知识、安全生产规章制度、生产组织能力、民主管理知识等方面的培训。一方面明确班组建设目标，建立“班组生产交流讨论”QQ平台，动员和组织班组一线职工积极参与技术攻关和合理化建议等活动，并根据汛期、冬运等实际情况开展班组岗位练兵、技术比武等安全技能提升活动，增加相应培训内容，逐步提高班组成员的理论知识与实际认知操作能力；另一方面在抓基础、重规范、严标准的同时，注重发挥职工积极性，坚持开展“青年岗位能手”、“工人先锋号”等富有亮点、各具特色的班组建设活动，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，为公司发展做出积极贡献。
五年传承跨越、并肩携手，成绩仅代表过去，展望未来，热网管理三部满怀信心，紧跟公司发展步伐，坚持“以人为本”的原则，不断改善职工工作环境，提高职工综合素质，风雨同舟、携手共进，为公司开拓更加壮丽而美好的新局面。 来源：中电投热网管理三部
