近一段时间，蒲洲发电分公司为满足当前在建两台2×350MW热电联产新机组投运需要，采取四项措施，加强员工队伍培训，确保新机组顺利通过168小时试运，正式投入商业运营，圆满完成工程基建到机组投产的衔接过渡。
加强思想教育。
该公司主要从员工的思想教育方面入手，全面动员，做好宣贯，并建立行之有效的考核奖惩机制，将员工培训工作放在企业良性生存和持续发展的关键位置，增强员工紧迫感和责任感，努力形成积极、良好的学习竞争氛围。
狠抓制度落实。
该公司突出一月一考试、定期人才储备考试等内容，综合考虑当前设备逐步更新和自动化不断投入等因素将培训制度进一步完善和细化，并形成常态化管理模式认真执行，通过不定期抽查等形式狠抓落实，确保制度执行不打折扣，考核不留情面。
认真开展培训。
根据员工和岗位的实际需要，该公司细化完善学习计划，并分步组织实施。充分利用每周学习日，确定学习内容，安排主管及以上专业技术人员对规程系统图、事故处理、技术分析进行授课，通过认真开展事故预想、反事故演习、岗位练兵等竞赛活动，掀起了全员学习的新一轮热潮。
注重培训实效。
该公司不定期组织检查学习培训内容和培训工作记录，并每月组织测试考评，讲求培训实效，确保参训运行人员熟练掌握专业理论知识和实际操作技能，整体提升全体发电运行员工的事故预判分析和应急处理能力，积极为机组安全、经济和稳定运行提供坚实的技术保障。（
来源：中国供热信息网
