进入元月份以来，同煤集团蒲洲热电有限公司为使全年工作开好局，起好步，周密安排部署“四项工作”，夯实2016年安全管理工作根基，为顺利实现全年安全无事故奋斗目标奠定坚实基础。
加强组织领导，细化安全责任。
该公司建立“党政同责，齐抓共管”的安全管理格局，将安全、文明施工管理放在了统领全局的工作高度，并进一步细化各级人员的安全责任，要求层层落实，不留盲区，致力构建“安全人人管，人人管安全”的工作局面，确保人人头上有责任、个个肩上有重担。
创新安全管理，提升管理水平。
该公司在安全管理工作中，始终本着“以人为本、安全为天”的管理理念，以构建“大安全”为格局，多角度、深层次探索和创新施工安全管理，有创造性的推行“落实责任、遵章守纪、全员参与、持续改进”的“倒金字塔”安全管控模式，提高管理水平，实现管理高效。
完善保证体系，做到环环相扣。
该公司紧密结合工程扫尾工作特点，要求各施工单位进一步完善以各单位“一把手”为核心的安全行政保证体系、安全技术保证体系和安全监督管理体系，确保履职决策、监督检查、执行安全规程及安全措施“三到位”。并为实现体系的有效运行，该公司还与各施工单位重新签订了《安全目标责任书》，要求各单位逐级落实安全责任和管理目标，做到一级对一级负责，一级保一级安全，保证环环相扣，达到闭环管理不脱节。
深化目标考核，实现管理顺畅。
为确保安全目标的顺利兑现，该公司及时出台了《安全目标考核细则》和《安全风险抵押金》制度，并通过现场检查、体系内审、日常考核等形式，累计考核得分，严格与项目验收、工程结算挂钩，有效保证了安全管理工作的主动性和实效性，全面提高工作执行力，确保管理顺畅无阻，高效运作。
来源：中国供热信息网
