新年上班第一天，7点晨会如期在中继泵站召开。会议先后听取了热源保障小组的情况汇报和公建任务择标人大额公建用户清缴任务完成情况。针对当前热源总量不足和公建收费缓慢的实际情况，李毛俊经理再次要求要尽全力做好各项工作，用实际行动迎接特殊情况下对供热的大考验。他主要从三个方面进行了安排部署：一是供热方面。当前阳光电厂受电负荷影响，只允许运行两台机组；龙川电厂、河电旧厂供热能力挖掘潜力不大的情况下，确保严寒期供热量是当前工作的重中之重，他要求当前供热工作两手抓：一方面公司要将实际情况积极上报住建局、市政府、经信委等相关部门，请求上级部门协调解决；另一方面由公司指定副经理专人负责各热源电厂的供热保障协调工作，确保全网3000GJ/h的供热量。二是收费方面。针对经济下行造成的热费收缴，特别是大额公建热费收缴缓慢问题，李毛俊经理强调，热费收缴不能因为经济下行和历史原因而不解决问题，更不能没有结果。公司要成立收缴欠费协调组协调配合收费工作，根据实际欠费原因分别解决：对于金额较大恶意欠费的，必须通过司法程序进行解决；对于小额欠费，根据实际情况采取限热等方式解决；对于财政拨付的行政事业单位，要通过向上级组织反映等方式来解决。他特别强调，收费任务是特殊的任务，一定要与绩效考核挂钩，凡是大额公建任务择标人要把收费任务盯紧跟实，收费任务完成的好坏将直接作用于干部考核。三是近期工作方面。要求各分管领导和相关部门分别于1月底前定出2016年公司的检修改造计划方案、北热南调设计方案、推动电厂增热的改造方案和公司“十三五”规划编制，2月底前要制定出供热站的改革方案。当前，供热形势依然严峻，面对热源总量不足、热费收缴困难的实际情况，全体热力人应认清形势、凝心聚力，做好本职工作，在公司领导的带领下，用十二分的努力，排除万难，确保今年供热任务的顺利完成。 来源：中华网阳泉
