以“供热最大化”之实，力争在效益与时间结构上突围。该公司作为一家热电联产大型企业，长期以来都是按照夏季检修冬季大负荷运行的模式安排生产，但是自2012年地方政府出台了苛刻的环保要求后，冬季因为环保的要求，大幅减少了煤炭燃烧量，迫使企业降低发电供热负荷，这对于发电量供热量的提高都依靠冬季的企业来说，要在多发电多供热过程中争取效益最大化，无疑是平添了变数。为了走出这一棘手的两难困境，该公司客观分析了甘肃兰州地区用电供热特性及本企业以“工业热用户为主”的特点，提起了“反季节”调整发电供热量的思路及安排，以时间季节上的重新排列组合，回避与环保政策的“冬季”冲突，通过加大配煤掺烧的力度降低燃料成本，增加发电供热的市场份额，平衡减少因为“冬防”限制带来的电量热量的损失，通过严把燃料进口关，采取市场化的手段，使进来的燃料达到“随季节变化、随需求变化、随价格变化”，以“适用”为原则，达到最佳的平衡点。紧紧抓住煤炭市场持续有利时机，做好降价提质保库存工作，进一步调整进煤结构，构筑经济稳定的燃料供应链。
以“我做好了一切准备”的态势，为“抢滩”市场拓展平台。该公司为了使近期扩大的400多万平方米供热市场份额落地坐实，在深入挖掘运行机组电量潜力基础上，加强与热网电网之间的沟通联系，要求所属职能部门指派成员专职协调电热网调度关系；同时通过实行市场信息短信通报制度以及电量分析一周双会制度，分析应对电力市场环境变化的策略，及时解决设备、燃煤等方面影响电量的因素，提升营销工作贡献度。抓住区域内一切稍瞬即逝的发电供热时机，把创新作为解决生产经营难题的有效手段，大胆实践，大胆论证，确保实现短板消缺和瓶颈突破。在“全年都是大负荷”“检修没有空挡期”的思路下，坚持“超供热中超发电”战略，一切围绕电热市场的年度波动“运转”安排工作，一切为上网发电小时最大化，供热市场全覆盖开启绿灯。 来源：中电新闻网
