事件发生后各级政府、众多新闻媒体和社会各界对该公司寄以厚望，关于西固热电公司承担紧急供暖的消息，在兰州日报、兰州晚报、兰州晨报、每日甘肃网、兰州电视台甘肃电视台等各类新闻报道大面积铺开。一时间关于责任与担当的压力，陡然剑指全力以赴增加供热面积中的西固热电公司。在这种超然的内外压力下，该公司采取措施积极应对，以平时练就的综合实力在突发事件面前用“铁肩”扛起了企业责任，在供水量逐步上升，供热面积逐渐扩大，供热温度逐级提高的过程中，用实际行动诠释了“负责任、有实力、可信赖”的企业形象。
自身的作为:影响机遇期的关键
2016年1月24日正直周末休息时间，当日中午，在兰州市政府现场协调会上，做出了西固热电公司全力投入七里河区供热的决定后，该公司迅速做出反应，并启动了突发事件紧急预案抢，紧急命令所有相关部门的人员第一时间赶到生产现场，当日下午2点30分左右在生产集控室，公司领导、主管部门负责人，各类专业人员齐聚，严阵以待的打响了一场抗严寒保供热的攻坚战役。
该公司主要承担这次紧急供暖任务的各部门工作人员，纷纷主动放弃了周末在家休息时间，加快脚步赶往厂里，各类人员通过不同的交通工具赶到生产一线后，快速的投入到启动备用机组的繁杂工作中。大家在工作中只有一个信念，为了数万户居民早一刻解脱严寒之苦。再具体工作中，为了提高工作效率，经过大家仔细分析后决定，“快速启动停备的9号机，13号炉，做到全厂满负荷运行，最大程度增加供热负荷”，二台设备的同时启动，为打赢这场刻不容缓的供热战役起到了关键作用。
当日下午，生产现场，在忙碌身影的来回奔跑中，各类操作指令在准确下达，“二、三厂立即启动备用采暖水泵和热网加热器，尽快提高热网运行参数，配合热力公司做好公司采暖水并入七里河热网管线的前期准备工作，加强热网设备巡检力度，绝不容许有一丝马虎”，发电部热网专工发出的工作指令，在二、三厂集控室掷地有声的不断回响。参与紧急供热过程的职工，在当时的情况紧急，想着那么多居民还在家里挨冻受冷，不敢有丝毫马虎之心。打印操作票，开关阀门，调整热网压力和温度，匆忙的脚步遍及了热网系统的每个角落。为了节省时间，很多值班员放弃了吃饭喝水休息时间，憋着一口劲，将热网操作时间尽量缩短，认真巡视热网设备，为的就是能够尽快提高热网参数，保证外供采暖抽汽温度压力。
16时，在市政府下达生产命令后一个小时，三厂备用4号采暖水泵启动成功，三厂1、2号机组启动备用磨煤机，三厂负荷由400MW增加至450MW。二厂采暖水泵切换至大出力泵运行，负荷由130MW增加至160MW，增投一台热网加热器，供热循环水量逐步增加至每小时9500吨，采暖水供水温度提高至93℃。
16时30分，二厂停备的9号机组也完成了启动准备。也为了节省时间，9号机组将采取历史上第一次机组额参数启动。不但没有以往经验可以借鉴，而且9号机组汽轮机叶片刚完成返厂大修，额参数启动过程中，汽轮机的胀差很难控制，其它的不可控因素也可能出现，任何一个因素都可能造成机组打闸停机。大家在科学的分析了可能出现的问题后，根据十几年的运行经验，制定了9号机组安全启动应急预案，将机组启动过程中可能出现的所有危险点都进行了分析，并制定了对应的预控措施。经过反复桌面演练,16:36分，9号机组冲转，1000转，2000转，3000转，随着汽轮机转速逐渐升高，大家心里的弦也越绷越紧，紧盯机组各项运行参数，经过一定时间暖机升速后，25日凌晨1：15分，9号机组终于成功并入系统。在数小时内，该公司完成了一机一炉的启动并网，完成了电负荷由530MW到680MW的满负荷接带，完成了采暖供热水量由每小时8500吨向每小时12500吨的紧急增加，完成了供热面积由1000万平方米向1415万平方米跨区域接带。
在这场抗严寒保供热的硬仗中，参与全过程的员工没有一个人喊累，也没有一个人喊苦。在现场的采访中很多职工都说“既然受影响区域的供热由我们厂接带，那我们就一定要把此项工作做好做到位，怎么说都不能让市民们再受冻了。”“这么冷的天气，室内温度接近0零度，看到电视新闻报道中，那么多老人和孩子严寒中受折磨痛苦的样子，我们做任何工作都是值得的。”
这就是2016年深冬，发生在1.24抢供热现场的一幕动人情景。在社会各界的高度褒奖中，就是有着一群“西固热电”的汉子们，以对社会的一份特殊的捐赠，用自己的责任与使命，用自己的体能之热搅动着，被这场突如其来的事件打破了的平静。
供热全攻略：提高市场的“话语权”基石
在近五年中，西固热电公司已经数次应对冬季供热的突发事件，多次在兰州地区供热出现极度危机的关键时刻，以责任和能力，毅然扛起了保供热保稳定的双重职责，有效的消弭了地区冬季供热恶性事件的发生的不利影响。这些成绩的取得，得益于面对这一市场形势的变化，该公司紧抓企业发展的命脉，数年前就提出了“绑紧热”的战略规划，全力推进“以热定电”的发展思路，在倾力扩大供热范围的前提下打造坚实的人力资源与设备基础，以详略得当的提前谋划布局，为企业可持续发展创造了有利的条件。面对发电企业内外环境的各种不确定性和各方角力的局面，强化发展这一长版、补足实力这一短板、做实谋划这一中板，形成有自己区域特色、地域特点、实力范围、影响空间的全方位“热电”龙头大企业“外交”模式，借以寻求和确立西固热电“本质盈利”终极目标。
多年来在供热高峰到来的关键节点时间中，以供热风险评估为突破口，准确定位于一级风险度供热单位，按照供热重点监控企业的要求，从安全，设备，运行，建立备用保障措施，燃料，应急突发事件的预警及处置等方面入手，辟出了冬季供热全攻略。该公司巧妙的打出了热电联产企业独特性，不可替代性，地域优越性的品牌优势，积极跟进甘肃省兰州市产业群、城市群和居民群的空间布局，推进实施“供热引领、西汽东输”的战略构想。
始终要把眼睛紧紧盯住市场不放松，冷静观察市场动态，积极收集市场信息，主动研究市场规律，科学分析市场动态，使“热量、热费、热价”紧紧围绕市场规则有序运行，促使供热工作随着市场有规则运作，增强了在市场运行中，有效驾驭供热变化的能力。大做“热用户至上”确保供热可靠性的文章，采取了跟随用户检修安排，跟进检修的方式，全力配合热用户的特殊要求，从质量上，时效上，达到了热用户的满意。按照“标本兼治”的原则，利用常年的时间展开了现场安全文明生产专项整治工作。对机组积极尝试大修“网络标准化”模式，采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，利用大小修时机进行设备整治与改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备“非计划”停运，为冬季大负荷供热奠定了坚实的基础。按照“全面实施，分步治理，重点突破”的思路，对事关冬季供热的所有设备进行了分类，在制定了专项职责分类的基础上，有关冬季供热的主辅设备及外围输出管线，在冬季供热中全部进入可用状态，以备冬季大负荷供热之需。早在2014年就对2台165兆瓦机组进行了热网系统改造恢复。在规定时间内圆满完成了6台热网加热器和6900余根加热钢管的安装调试，使最大供热能力突破了1400万平方米。2015年，对330兆瓦2号机组进行通流改造及A级检修，极大地提高了现役机组的可靠性水平。
该公司以主辅设备经得住供热长周期运行考验为目标，精益求精落实各项技改检修任务，供暖设备也同样被呵护备至。在每年采暖期结束后，严格按照“监控到每一根管”的原则，对所有热网首站、采暖系统进行全方位排查，对影响供暖的各项缺陷进行分类归纳，并组织专项攻关小组，着力优化解决影响出力的设备缺陷，以保持其最大出力。除此之外，在每年供暖前，还对供暖设备管线进行全覆盖的隐患排查和压力试验，确保设备优质高效服务冬季供暖。2014年供暖期后，该公司就根据运行工况对首战告捷的165兆瓦热网首站进行了全方位优化技改，设备出力、安全性能、节能指标进一步提升，为满足全负荷供暖输出奠定了基础。组织对8台磨煤机钢球进行自主添加更换，保证了机组“口粮”的细滑程度，确保了燃煤的充分燃烧和锅炉的稳定运行。坚实的设备基础为履行社会责任，保障冬季供热奠定了坚实的基础。
开局之时盘点过去，可以清晰的看到作为一个中华老字号企业，在履行社会责任中锚定逢生契机，在变轨的艰难转身中践行着，从一个单一的发电企业向即是市场经济主体，又是社会行为主体双重责任主体的转变。作为一个装机容量达到100多万千瓦的大型发电供热企业，已经具备了1500万平方米供热的能力，该公司将借兰州地区“蓝天工程”的契机，发挥高效大型供热机组的优势，以“扛得起，稳得住，拿得下”的资源禀赋，挺进黄河北岸，进一步扩大供热范围，为改善地区空气质量的结构做出努力和贡献。
我们相信在国家，地方政府，及广大市民的帮助下，在大唐集团公司，甘肃公司的鼎力支持下，西固热电一定能顺势而为，在整合内外资源中擎起大唐在甘肃的一面“履行社会责任”的旗帜。我们期许，为还兰州一片蓝天再做贡献。 来源：每日甘肃网
