为进一步规范合同管理，提升合同执行效力，有效预防经营风险，公司在前期调查、制度约束、流程管理和过程监督方面下足功夫，避免因发生合同纠纷造成公司利益损失。
抓前期调查，促进合同履行规范化。在合同立项之前，要求承办部门组织人员与对方进行意向接触，对其经营范围、资信情况、履约能力和商业信益等进行全面调查。相关资料经法律事务管理人员审查并根据公司合同会签流程办理审签手续，合同履行规范有序。
抓制度落实，促进合同签订制度化。严格按照公司合同管理制度的标准和要求，逐条逐项对照实施，遵守工程、采购等合同的行业规范，按照“平等互利、协商一致、择优签约”的原则，依据河北公司框架式合同模式，有针对性的修订、细化，并严格按合同管理办法狠抓落实。
抓流程管理，促进合同评审程序化。合同评审实行网上会签流程，手续、资料不全一律不予会签，严格执行内控制度和合同管理制度。及时抓好合同登记、归档管理，并建立台账资料，夯实基础管理。
强化过程监督，确保合同履行监管到位。由合同承办部门、监察部、财务部、计划部等联合加强合同实施的过程监督，实时掌控合同的实施情况，做到工程费用专项专用，确保合同有效实施，做到事前预防和事中控制，合法规避合同风险，维护公司合法权益。 来源：中电投石家庄供热有限公司计划部
