2016年是公司安健环体系建设提升年，公司以奋斗者为本，强化安健环管理体系长效运行机制，努力实现安健环体系建设跨越式发展目标。
制定计划，细化安全管理。公司编制了《2016年安健环管理体系提升计划》，从理念方针、安全基础管理、学习培训、应急管理、风险预控等都详细列出了提升计划，涉及58个要素中166项内容，为全面提升安全工作提供了方向。
强化执行，促进管理落实。为适应安全管理新常态，全面提高制度执行力，杜绝“两张皮”现象发生。把制度执行作为一项重要管理基础，重新梳理管理标准，紧密契合生产实际，确保安健环管理标准更加符合企业实际情况，增强执行制度措施的可操性，在执行中加强指导和帮助。
抓好落实，提高预控能力。坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，进一步对危害辨识不全面、风险值失真、控制措施不完善、风险信息描述不准确等问题进行规范。开展针对性的纠正与预防行动，定期总结分析与评估，提高风险预控能力。 来源：中电投安环部
