该厂坚持以企业经济效益为抓手，认真贯彻落实集团公司“四会”精神，通过多管齐下，以科学的手段、灵活的方式，综合运用多种激励机制，使各项管理工作更有章可循。一是积极组织宣贯集团公司下发的《发电安全生产奖惩办法》、《机组运行指标竞赛管理办法》等制度，加深员工理解制度的内涵，改变绩效分配方式，以此激励生产运行人员工作积极主动性；二是全面开展与集团同类机组单位成本对标活动，推广有益经验和先进做法，分析差异形成原因，制定相应的对策，挖潜增效；三是细化锅炉燃烧调整竞赛办法，明晰企业安全生产管理的指导方向，运行人员通过认真监盘，精心操作，优化运行指标“红线”调整，不仅关乎个人收入高低，也能提高了机组经济和环保性；四是在争电量方面，扎实开展值际抢发电量竞赛，明确责任，严格落实阶梯式电量奖惩制度，切实发挥生产运行班组争发电量的前沿阵地作用；五是加强机组隐患治理，严格按照“生产缺陷奖励考核办法”进行嘉奖与考核，强化对设备的巡视检查和维护力度，发现缺陷及时处理，变“被动消缺”为“主动、超前控制”，有效控制了频发缺陷和重复性缺陷的发生，最大限度提高设备消缺率和设备稳定运行水平。
据悉，该厂从工资总额中提取部分奖励基金，通过运用多种激励机制后，管理与生产一线人员的工作积极主动性有了明显提升。同时，企业经营效益得到了进一步提升，员工收入有了显著提高。 来源：中电新闻网
