近一段时间，同煤漳泽电力蒲洲发电分公司严格按照春检工作的总体部署和要求，做实四方面工作，筑牢安全工作“篱笆”，全力确保春检工作顺利有序推进。
加强组织领导。该公司将安全、现场文明治理工作放在了统领全局的工作高度，重新组建起以总经理、党委书记共同担任主任的安全生产委员会，建立“党政同责，齐抓共管”的安全管理格局，并进一步细化各级人员的安全责任，逐级落实，不留盲区，没有死角，着手从顶层抓起，调动中层，落地基层，要求以高度的安全责任贯彻工作始终，从而真正形成“安全人人管，人人管安全”的工作局面。
创新安全管理。在具体工作过程中，该公司本着“以人为本、安全为天”的管理理念，着力构建“大安全”格局，多角度、深层次探索、创新春季安全大检查工作安全管理，全面推行“落实责任、遵章守纪、全员参与、持续改进”的“倒金字塔”安全管控模式，以管理创新提升安全管控工作水平。
完善保证体系。该公司要求各生产相关部门严格建立完善以“一把手”为核心的安全行政保证体系、安全技术保证体系和安全监督管理体系，要求部门主任亲自抓、亲自查，严格做到履职决策、监督检查、执行安全规程及安全措施“三到位”。为确保体系的有效运行，该公司还与各生产部门重新签订了《安全目标责任书》，要求各单位逐级落实安全责任和管理目标，做到一级对一级负责，一级保一级安全。
深化目标考核。为确保春检所有项目的顺利实施，该公司及时出台了《安全目标考核细则》和《安全风险抵押金》等制度，通过日常考核、现场抽查等形式，累计考核得分，严格与项目验收、工资绩效进行挂钩，有效促进了安全管理工作的主动性与能动性。（
来源：中国供热信息网
