组织管理全天候。设备维护部门合理调配劳动力资源,努力做到“早出工 晚收工”,提高工作效率。各维护班组根据检修进度夯实班前班后会,认真进行项目技术交底和安全交底,加强现场安全监督,做好风险预控管理。
检修现场讲规矩。设备维护部要求各检修专业在每次检修开工前要按照《机组检修现场定置定位管理图》规定进行设备及零件的摆放、检修工作结束后做到“工完、料净、场地清”。严格质量验收,特别是对关键工序的检修工艺实行质量全过程跟踪管理,质检点的签字验收必须坚持现场进行。
检修进度更科学。状态检修进入实施阶段,生产技术部门和维护部门及时掌握检修进度,科学调整子项目的推进顺序,实时纠偏,确保在计划工期内完成检修工作。
目前设备维护部门已经编写检修文件包66个,质量验收卡179份,各专业检修工作正有序进行。 来源:黄河新闻网临汾频道