户县热电厂是我国“一五”时期156项重点工程之一。由前苏联援建，是陕西第一座高温高压热电厂。一期两台2.5万千瓦机组于1954年1月下旬开始筹建，1957年11月30日，1号机组正式并网发电。后经四期扩建，共有6炉5机，总装机容量20万千瓦，成为当时陕西地区最大的热电厂。2002年底，随着电力体制改革，户县热电厂划归中国大唐集团公司，更名大唐户县热电厂。2005年3月，时为户县热电厂技改项目的2台30万千瓦现代化机组作为新厂与老厂分开。为响应国家“节能减排、上大压小”政策，2007年老厂相继开展了关停工作，至2010年5月30日，运行了半个世纪的机组全部关停。时隔10年，按照集团公司治理亏损企业安排， 2015年12月30日，陕西公司宣布两厂合并，整合为新的户县第二热电厂。
十年时间，两个厂经历了完全不同的发展道路，新厂采取新厂新制模式，围绕30万千瓦机组的安全生产、技术改造等，强化管理，提升效益；老厂随着小机组全部关停，自力更生、搏击市场，形成以对外承检承运为主的运营模式。两个厂面对不同的环境，齐头前进，攻坚克难，在大唐共同的土壤中发展和积淀着各自的文化与理念。
当前：立体的文化融合
文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。同样，企业文化是一个企业的精神和灵魂，是企业发展的力量之源，一个没有文化的企业是不可持续的。户县两厂的整合重组，面临种种未知情况，如何保证职工队伍稳定，实现平稳过渡，成为当下的重中之重。要将这一战略决策转化为1400名职工的自觉意识和主动行为，是整合期间面临的首要问题，这就需要统一思想，两厂虽然同根生，但毕竟分开了10年之久，不同的管理模式、不同的文化氛围，用什么统一思想，如何统一思想？答案就是文化融合。
简单地说，文化融合就是两种不同的文化体系接触后，相互交汇，取长补短，从而根据实际情况，培育出一种新的能够凝聚人心、鼓舞士气的文化体系的过程。集团公司在组建之初就以大唐文化将来自全国各地8万员工凝聚在中国大唐旗帜下，共创大唐辉煌。户县两厂重组之初，厂长雷震就指出要从“整合”到“磨合”最终达到“融合”，并实现“1+1﹥2”的目的。由于企业文化有着丰富的内涵，在企业管理、工作中相互交织，因此，有效融合不能单靠某一方面的工作，需要多种的载体和手段同步推进，立体发展，为此，我们在两厂整合之初，就着手从以下几个方面探索文化融合之道。
一是舆论宣传树导向。坚持正确的舆论导向，利用多种媒体对整合工作进行宣传，编发了《整合简报》不定期向职工公布整合过程中的信息。同时利用广播、橱窗、展板、电子屏、网站、微信等媒体大力宣传企业动态，对重大活动、重要会议进行传达贯彻，对涌现出的先进模范进行广泛宣传，鼓舞士气，营造团结稳定的氛围。
二是大唐精神凝人心。两厂文化的同根就是大唐文化。在整合之初，我们就注重以大唐精神来统领两厂价值导向。在厂区、会议室里制作大唐精神内容的展板，宣贯集团公司“价值思维效益导向”理念，上班时间职工们踏着《大唐之歌》的欢快节奏步入工作现场，工作中相互协作，用“务实、奉献、创新、奋进” 的大唐精神将两厂员工紧紧凝聚在一起。
三是帮扶慰问送温暖。厂领导亲自挂帅，组织工会办、离退休办、保卫部等相关部门科室党政负责人开会商讨，精心安排此项工作。各职能部门进行摸底走访，工作人员努力做到全面、细致，不落下一个，不忽视一家。最终，重新确定了8户子女不在身边的老职工家庭和各厂领导“结对子”，组成“一助一”帮扶对象，开展帮扶活动。新的领导班子成员春节前一一来到困难职工家中走访，问寒问暖，把企业的关怀送到职工家属的心坎上。今年春节期间，厂工会慰问困难职工21户；保卫部慰问军烈属10户，离退休办慰问离休老干部、社区低保户、60年代精简人员等75户。大年三十、初一厂领导还慰问了坚守在生产一线的员工们，将新的企业的关怀送到了职工家属的心坎上。
四是团结协作聚合力。在刚刚宣布整合的一个月时间内，适逢工作会即将召开，这是新老厂整合后第一次召开的全体职工代表大会，处于机构调整过渡期。厂领导班子合理安排人力资源，成立筹备委员会，对工作会各项事宜进行分工安排，新老厂区的工作人员积极沟通、协调，齐心协力，相互补台，加班加点，于1月28日成功的召开了2016年工作会暨二届六次职代会，老厂77名职工代表、新厂61名职工代表及中层以上管理干部、受表彰先进代表共计200余人参加了会议。会议的成功召开体现了职能部门的大局意识，营造了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识。
五是文体活动联情感。在过渡期的第二个月，我们举办了“凝心聚力创新奋进”职工文艺汇演，两厂近300名职工欢聚一堂，自编自演了17个精彩节目，厂长代表领导班子向全厂职工家属致以新年问候，晚会期间还对三位劳模的先进事迹进行了宣讲，充分彰显榜样的力量。结尾处，两厂演员共同合作了歌伴舞《相亲相爱一家人》，表达了对未来工作生活的无限憧憬，也增进了员工间的友谊。2月18晚，来自老厂区和新厂区的职工家属300余人欢聚一堂，共同参与“和谐度佳节同心闹元宵”新春游艺会，猜灯谜、套圈、二龙戏珠等9个精心设计的项目，深深吸引了前来参加活动的职工家属。同时，两厂的文体协会还经常组织兵乓球赛、羽毛球赛等喜闻乐见的活动，既切磋了技艺，又拉近了员工间彼此的距离。接下来，我们还将利用“三八妇女节”时装秀、趣味运动会等更多地文体活动，将新老厂员工紧紧凝聚在一起。
未来：共同的文化引领
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌等功能，在新户二未来的改革发展道路上，我们将把企业文化作为促进全面整合的一个重要抓手，在机构整合、人员三定到位之后，充分发挥企业文化的重要引领作用，在员工中产生巨大的向心力和凝聚力，促进企业持续发展。
一方面，提炼符合企业特点的企业文化。广泛征求职工的意见和建议，在大力宣贯新的大唐精神基础上，征集符合企业实际的核心理念，总结提炼出最符合实际、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，邀请专家论证，打造属于我们新户二的企业精神，并通过宣传教育使其变成职工的自觉行动，从而统一思想，凝聚人心。
另一方面，以文化促进企业和谐发展。坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，成立机构制定规划，把企业文化建设工作与安全生产、经营管理“同规划、同部署、同检查、同考核”全面提高职工素质，增强企业凝聚力，为新户二发展提供强大的精神动力和思想保证，确保顺利完成全年各项工作任务，树立企业良好的形象。
“冰冻三尺非一日之寒”。在企业整合过程中，文化融合的意义更为深远，同时，也面临着巨大的挑战，需要我们花费更多的精力，开展大量的工作，从根本上建立起符合新户二实际的全新文化。使老厂员工有归属感，新厂员工有认同感。我们坚信，在上级领导的指导和支持下，在全体干部职工的共同努力下，我们一定能够以团结、务实、奋进的企业文化，引领新户二在改革发展之路上创造新的业绩，真正实现从“整合”到“磨合”最终达到“融合”的既定目标。 来源：中电新闻网
