“听说了吗？这次机组检修要成立两个培训小组，我想去电气培训组，好好补补我的电气缺口。”临汾热电的运行巡检武春敏和一批入厂的宋萌悄悄地透露了自己的新愿望。
3月26日，临汾热电迎来了#2机组投产以来的首次双机停运，该公司本着机停人不停的原则，大胆搞起了岗位培训的供给侧结构性改革，不再采取平衡供给的传统全能值班员培训方式，运行岗位人员可以根据自己的弱项进行培训项目的选择，真正满足了运行岗位全面发展的“市场需求”。
刚成立的两个专业培训小组，都抽调了岗位上技术一流的强将作为负责人，培训内容紧密结合检修期间的现场操作，理论联系实际，将书本上教条的专业知识变得更加直观和灵活，有效提高了学习效率。
去年新上岗的大学毕业生李健健说：“原先抽象的运行规程和系统图，让师傅们这样一教还真好记多了，下次再考试就不用发愁了。”
新的方式，将培训工作从“纸上谈兵”变为“现场练兵”，从“口头传授”变为“手把手传授”。对操作过程中遇到的问题进行现场讨论，就地解决，不但大大提高了青年职工的动手能力、思考能力，更营造了热烈的学习气氛，提升了青年职工岗位建功的热情。
来源：中国供热信息网
