近日，营业部紧紧围绕公司“四会”任务部署，主动作为求创新，突出重点抓落实，通过以“实”为先，精心组织，全面加强收费清欠管理。
细统筹，一管到户谋“实”策。聚焦一管到户年度中心任务，该部要求职工通过深入学习政府政策条文，根据全年接管任务修订完善《用户接管工作方案》，确保用户接管任务有序推进。此外，该部还抓好供热收尾阶段重要节点，全面开展用户缴费卡发放工作，并对接管用户交费信息进行盘点梳理，为全面做好用户接管工作奠定基础。
创效益，加强收费做“实”功。该部借助月度例会、班务会等形式，认真谋划部置供热收费工作，通过测算余额、积极催收加强对重点用户欠费盯防，确保了当期热费应收尽收。同时该部还将加强空置房热费追缴作为重中之重，与相关部门密切配合，抓好空房私开用户欠费回收，进一步加速了热费资金回流。
重指标，大力清欠出“实”招。围绕全年清欠指标任务，该部提早着手制定《2016年清欠工作实施方案》，组织召开清欠工作专题会，研究制定清欠推进措施，提升了清欠工作的前瞻性。与此同时，该部持续抓好原热电三厂区域旧欠清收工作，通过做好证据收集与法律诉讼、反复开展定点催收，力求最大限度挽回公司欠费损失。 来源：营业部
