公司“四会”召开后，人资部组织全体职工深刻领会会议精神，紧密围绕“四会”工作部署，在干部队伍建设、员工培训、基础管理上明确工作目标，认真谋划2016年各项工作。
加强干部队伍建设，培养年轻后备干部队伍，为公司持续发展提供保证。通过加大考核力度，强化培训效果，提高干部队伍的执行力、凝聚力和团队合作精神。以后备干部梯队建设与培养为抓手，优化中层干部结构，完善“能上能下”的干部管理机制，加强干部队伍的管理和监督，严格责任追究制度，努力提高干部管理的规范化、系统化。
加强员工培训管理，实行上岗准入制度，明确规范各岗位的上岗资格。通过实行上岗准入制度，明确岗位职责和工作内容，严格规定细化上岗要求。通过强化员工培训，促进员工学习热情，形成良好的争先氛围，提升员工队伍整体素质水平。
加强基础管理，提升管理水平，全面实施绩效考核制度。规范各项基础管理工作，为企业经营绩效的整体提升提供支持和保障。不断巩固推进文化建设，深化机制体制改革，全面推行员工绩效考核制度，切实将公司各项工作任务落实到人，考核到人，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性，提高员工工作绩效，提升公司整体管理水平。 来源：人资部
