该公司以“七个一”贯穿“深入讨论”阶段各项工作，按照创新载体、丰富内容、务求实效的活动要求，该公司将开展“七个一”活动，即形成一套讨论机制，开展一次学习宣讲“提精神”活动，举办一次“两学一做”知识竞赛，开展一次调研分析“明思路”活动，搭建一系列宣传平台，设置一个联系点班组，听取一批合理化建议等七项主题活动，促进领导干部主动立题，积极领题，专注破题，敢于解题，确保依法治企理念深入职工群众。
在“深入整改”重点阶段，该公司针对生产经营、招投标管理、物资采购、党风廉政等方面查摆出来的问题，建立问题整改台账，通过按照整改问题的轻重缓急和解决问题的难易程度分类整改、聚焦职工群众关切的热点问题和重点领域突出问题进行重点整治、建立合理的制度或管理机制解决长期性的遗留问题的“三改联动”机制，确保整改工作取得预期效果。同时，该公司开展“四查四看”活动，从干部职工思想认识、领题对题、解决问题、创新载体四个方面，检验大讨论活动活动开展以来的效果，促进依法治企建立长效机制。
为将大讨论各阶段工作形成具体成果，并将成果有效固化、常态化和制度化，该公司以“三个扎实”促进“总结提升”阶段工作。通过采取网上测评、调查问卷等形式扎实开展满意度测评，对职工群众满意度测评较低的问题，深刻查找原因，制定整改措施，限期整改到位。对活动中职工群众普遍反映较好、切实管用的做法用管理制度等形式固定下来，扎实建立长效机制。同时，扎实开展总结评比工作，利用“每月一星”、职业达人秀等平台深入发掘、宣传一批在大讨论活动中表现突出的先进人物和事迹。 来源：中国电力网
