突出设备治理，务求管理实效。结合当前设备状况，以机组零非停为目标，结合精密点检、精细化大修，开展设备突出问题整治、攻关，进一步提高设备健康水平。同时，加强现场安全文明生产治理，以设备综合治理为重点，按照样板区带头，全员参与的思路，切实保障7S管理的顺利推进。
强化顶层设计，抓好制度建设。7S管理要更加突出专业化、规范化的管理方向，该公司从解决制度标准、过程执行等方面的短板入手，组织各部门对公司原有制度标准进行了全面的 “整理、整顿”。明确“废改立”制度清单，规范制度建设流程，突出审核验收环节，2015年以来，先后制定完善了《7S管理基本标准》、《7S管理达标样板区保持办法》、《7S管理技术规范（试行版）》等十余规章制度，修订后的制度办法更具针对性、可行性和实操性，为推进全方位“精益7S”提供了简明“工具书”。
坚持以人为本，提升员工素养。在员工素养提升方面，该公司先后开展多期7S管理督导师培训班，，加强督导师素质培养，以点带面，全面带动公司全体员工素质整体提升，营造7S管理素养提升的浓厚氛围。编发7S管理简报，充分利用“一句话新闻”、图片宣传等灵活多样的形式，广泛宣传7S，让员工达到经验交流和共同提升的目的。为建立7S管理长效机制，研究制定了《7S管理职业素养条例》16条，从令行禁止要求和改进作风细节，规范了员工行为。 来源：中国电力网
