以教育培训为载体，夯实理论基础。为适应生产发展和新技术应用的需要，公司按照岗位作业标准，分层次、分专业开设基础培训班，为职工系统地教授理论知识。同时加大对优秀人才的外派学习力度，开拓视野，学习新知识，掌握新技术，在实际工作中能更好的发挥领头雁的作用。基础理论培训为职工提供了“强身健体”的机会，而增加了新才干的他们又能将知识反哺，有力地推动企业的快速发展。
以实操训练为载体，强化岗位技能。打破以往试卷考试的练兵方式，把练兵“考场”搬到职工日常的工作岗位上，从工具的准备到工作结束的全过程进行模拟推演。要求职工不但手上要有实际操作的动作，还要说出实际操作的内容。这样的训练方式，更加贴近岗位实际，使职工对操作步骤记忆更加深刻，收到良好的练兵效果。实操训练活动的大力开展，提高了职工的综合能力，激发职工“学技练功”的热情。
以QC竞赛为载体，推进创新创效。公司大力开展全员质量管理知识、统计工具、科学方法的教育，邀请专业老师授课，组织人员参加各种形式的 QC小组骨干培训班，使职工真正领会QC活动程序和方法，拓宽创新思路，增强 QC 小组的活力。同时，也为企业培养了一批优秀的技术攻关人才，促进了自主创新活动有效开展。在华电国际山东分公司2016年暨第四届QC成果发布会上，公司科技创新成果《一种锅炉煤粉粒度、浓度及流速测量系统》获得国家知识产权局授权，维护部热电联盟QC小组、运行部攀登QC小组均荣获“全国电力行业优秀质量管理小组”荣誉称号。 来源：中国电力网
