年初以来，泉州公司全面落实集团公司“一五五”核心战略和“双提升”工作部署，以夯实安全、设备、技术三项基础为中心，以提升成本管控、流程管理、组织人才三项管理为重点，聚焦电量、热量、燃料、资金、党建五大工作绩效，突出提质增效、增收结支，全力以赴保A级、创五星、打造集团公司供热转型特色品牌。
抓设备，保安全。该公司以安全文明生产标准化为抓手，狠抓设备管理，提升设备健康水平；精益生产管理，优化一、二期机组供热运行方式，以小指标竞赛优化生产技术指标；以内训师授课、师徒合同等机制不断提升人员技能水平，夯实供热、发电安全生产的硬基础。
用政策，重经营。该公司在一期2×300MW机组热电联产的前提上，利用供热相关政策法规，在供热量不断增加的情况上，与电网公司不断沟通协调，与热用大户签订直供电合同，实现了热量和电量一体化协作大营销，确保了热量和电量争取的双赢。
增热量，促升级。该公司目前属地方唯一供热企业，为安全、优质、高效地完成首季供热任务，该公司积极配合热用户生产用热计划，科学调度，安全、优质、高效供热，确保了各热用户一季度用热生产，取得用热企业一致好评，为地方招商引资带来极大的便利。目前，该公司正积极与中石化巴陵石化分公司合成橡胶项目进行接触，为今后水、电、热供用合作埋下伏笔，将进一步提升公司转型升级。 来源：中国电力网
