2015年10月15日,一年一度的供暖期如期而至。
然而,华电能源富拉尔基热电厂却面临着缺煤的困境:由于新建350MW机组铁路专用线改造,煤场存煤能力由10万吨降至4万吨,厂内铁路接车能力由66车降至38车,2015年10月12日,库存只有2万吨,按日均5000吨耗煤计算,机组运行仅仅能维持4天。
“15日就要开栓供热,日均耗煤量将逐渐增加到8000吨,而厂内增加库存的能力又受到制约……怎么办?”全厂上下惊动了。燃煤供应迫在眉睫!燃煤安全十万火急!!
10月14日,华电能源公司召开专题会议,就如何提高富热电厂电煤库存问题,紧急磋商对策。经营副总经理梅君超、生产副总经理姜青松,以及燃料管理部、安全生产部、工程与供热管理部和富热电厂的相关人员都坐到了一起。会议很快定下四条应急举措:一是加强组织力量,协助电厂尽快制定针对性强、可操作性强的应急预案,避免因缺煤导致的停热或减负荷事件的发生;二是加强协调确保信息畅通;三是强化“红线”意识,设立月度库存目标;四是适时启动汽运方案,增加供应补充渠道。
10月15日,富热电厂召开“抢卸车、增库存”专题会议。以厂长为组长,生产厂长为副组长,厂内相关部门负责人为组员的领导小组成立了。紧接着,一连串的有力措施有效运行起来:
——指派专人长驻哈尔滨,加大与铁路运输部门的沟通协调,坚持“日跟踪,日协调”制度,杜绝出现停车、减车现象。
——保证调运信息渠道畅通,准确无误地掌握当日煤矿请车数、铁路承运车数、在途车数,以及耗煤量、库存量、厂内空、重车数量上报等数据。
——加强燃料车间负责调车、卸车设备的日常维护、巡视检查与检修,高效率完成卸车任务。
——做好与铁路变更等相关事宜,确保万无一失。
第一轮供暖“保卫战”宣告胜利,富热电厂成功走出了“煤慌”困境。
谁也没有料到,一场毫无预测的新考验又接踵而至:从2016年1月14日开始,供煤主产地内蒙古海拉尔地区遭遇了50年一遇的极寒天气,最低气温达到-47℃!受极端恶劣气候影响,煤矿装车速度急剧下降,铁路行车周期延长、车皮调运紧张,哈尔滨铁路局也相应地减少了车皮计划装车数。
煤矿告急!
铁路告急!
电厂告急!
“立即启动电煤供应事故应急预案!”1月15日,主管生产的刘伟副厂长第一时间组织召开厂内协调会。会议一结束,他就直奔车站,抵达哈尔滨铁路局货运处,紧急汇报电厂的实际库存情况,争得了最大程度的理解与支持。与此同时,富热电厂专人抵赴煤矿,积极沟通煤矿装车单位,优先配车,现场监装,保证批准的车皮计划不掉一吨。人力资源部协调装卸公司增加卸车人力,燃料车间掀起“保上煤,大干40天”抢卸煤车热潮。由于措施得力,1月19日,厂内库存煤量由1.7万吨稳步回升。
可是,就在这节骨眼儿上,问题又来了,一场与时间赛跑的接力赛拉开了帷幕:
——1月21日晚22时,因连续大负荷工作,厂内唯一的一台储煤设备龙门吊发生设备故障,行走轮电气装置“罢工”。经过诊断,确定故障为电机烧损及轴承损坏,厂内没有条件修复,需要送到外委厂家维修。22日凌晨5时,经物资部对外沟通,待检电机送到了外委厂家,经过27小时的紧急抢修,龙门吊故障处理完毕。
——1月31日晚21时,担负厂内调车作业任务的机车电脑主板突然损坏,由于没有备用机车,只能暂时停止厂内调车作业,电厂面临铁路重车进不来、空车排不出、无车可卸的困境。刘伟副厂长一边派专人专车携带损坏的主板连夜赶赴哈尔滨,寻求生产厂家帮助。一边联系哈尔滨铁路局齐齐哈尔车务段,紧急借用富拉尔基站货运机车进入厂内作业。2月2日17时,修复好的电脑主板回装到机车上,又一个影响供煤安全的重大故障排除了。
——4月16日,随着供热管网的停运,一场漂亮的供暖“保卫战”圆满画上了句号。整个采暖期,电煤供应稳定有序,没有发生因缺煤导致的限热、减负荷事件。
此时,体现着61年历史的企业精神却增添了新内涵——迎难而上、积极应对、通力配合、各尽其责……这种精神,如同富热电厂的炉火,集聚着热度,传递着温暖。 来源:中国电力网