临危受命 勇挑责任
保证供热发电安全是热电联产企业的神圣使命，责无旁贷。2016年1月24日，这个平常的日子因为“热事件”而显得极不平常。这一天，在兰州市七里河区430多万平方米采暖中断的突发事件面前，地处同区域的西固热电公司受命于危难之际，两级领导班子靠前指挥，电厂各级责任落实，成功接过替代供热负荷的接力棒，以安全可靠、绿色环保的供热季“热动”兰州，为政府、百姓、社会和媒体所铭记。在此次事件中该公司经受住了多维度、多视角的考验，在市场赋予的挑战面前，勇于担起央企社会责任，擦亮了“陇原第一颗明珠”的供热名片。至3月31日供暖收官，该公司以优异的表现为社会作出了应有的贡献。
高度重视 狠抓机遇
保证居民采暖供热安全、可靠，既是保民生的政治要求，又是保增长的内在需要，但首要的是保民生的政治要求。
挑战与机遇面前，该公司深刻认识到本季供热不等同于往年，这是考量“人有我优”的特殊形势下的供热攻坚，意义重大。从领导到员工，迅速形成严控供热政治风险、安全风险、形象风险的共识，严格落实组织措施、技术措施、安全措施、管理措施到位。
面对区域惨烈的发电市场竞争，电量成为经营最大变量，严峻的区域发电市场和优者生存的竞争压力，带给西固热电公司更多警醒。这次“热事件”面前，该公司只争朝夕，上下高度自觉、迅速统一思想，接替供暖重任，超前谋划、科学安排、抓实举措、应急演练，做到精神准备和物质准备“双保险”，肩负起保障辖区20万居民温暖的使命，确保本次特殊供热季万无一失。
为此，该公司狠抓装备可靠性管理，认真研判“西热东输”历史最高热负荷下时间、实践对设备考验的特殊要求，坚持想在前、做在前，抓苗头、抓预防、抓隐患、抓即改突出“细、小、实、严”，苦练内功，管控设备，可靠措施，全供热季做到了“调得起、顶得上、稳得住”。
在特殊的保民生供热安全的政治使命面前，该公司一手抓安全可靠供热，一手抓环保达标，从生产调度、优化运行等视角正确处理负荷机遇与环保挑战的关系，寻求经济与环保最大公约数，主动做好环保达标排放，打造经得起特殊任务检阅的大唐企业。实践证明，他们做到了。
本次供热机遇，做好就是意外的收成，反之则是“烫手的山芋”。如何抓住历史性机遇，全力增产增收增盈，该公司以热促电扩产能，算好增供经济账。抓住黄金期，优化调度，满发多发，全力增供热、抢发电、促增收、提效益。据不完全统计，自替代始，在扩增 430万平方米供热面积机组全方式运行的67天里，该公司实现供热发电双增，在收获边际效益的同时，收获了良好的企业形象。
利用这一特殊机遇，甘肃发电公司主动向省市政府汇报沟通，争取冬防“五限”政策，打好供热经营牌，努力创造增产增收的有利环境。同时狠抓“冬防”电煤采购，重点在广开煤源上做文章，实施策略性结构调整，保证了保煤量、保煤质、降煤价、保环保、保经济的“五统一”，没有发生因燃料问题导致的影响供热发电及环保事件。
打造品牌 树立形象
本次特殊供热，西固热电公司承担起特殊时期政府、民众、社会对大唐企业的重托，实现保民生、保增长与提升大唐企业社会形象的多赢局面， 使大唐品牌深入人心，有利于甘肃发电公司提高市场的认可度、合作伙伴的信赖度、热力公司的粘度有着积极意义。
同时，热力需求的增长，有效弥补了未参与直购电的热电联产企业调度交易计划差异，促进了发电量的增长，达到了热电共生共涨的目的，带动了高负荷工况下经济指标的优化提升和效益提升。
打铁还需自身硬。西固热电公司面对“1.24”保居民供热的突发事件，赢在设备，强在管理。彰显内功，现身说法，为企业扎实推进“七个加强”工作做出了实践表率，也从侧面反映出甘肃发电公司“六规”安全管理文化的厚度。
近几年，甘肃发电公司开拓供热市场不放松，2014年、2015年连续扩增供热面积合计600万平方米，倒逼西固热电公司供热扩能、余热改造、节能提效，做足保有量、留有富裕量，做到未雨绸缪，为担负起这次特殊使命，做了超前谋划和实践。此外，近几年来该公司不断提升安全管理、持续治理设备，有效保障了供热安全。
本次供热案例，西固热电公司为如何赢得市场竞争作了最好的注脚——人无我有、人有我优、人有我精、人精我强、人强我兼大，这是围绕市场竞争的核心命题，也是打造企业核心竞争力的重要手段。 来源：中国电力网
