思想领跑，深挖供热效益点。近年来，山西省火电装机快速增长，机组利用小时明显下降，抢发电量工作异常严峻。云电公司在紧盯发电任务的同时，积极转变思路，调整经营策略，抓住热电联产机组的优势，紧锣密鼓拓展供热市场。于年初成立了由总经理挂帅的热、电市场营销领导组，出台了详细的热电市场营销行动方案，力保供热量达到最大及供热收入的增加。
该公司充分利用乏汽余热改造后机组低能耗、低排放、高可靠性的优势，加大供热市场营销力度，不断加强热力市场调研、开发，努力增加供热面积。为保证供热质量达标，该公司按照市热力公司提供的严寒预测和供热需求预测，积极加强与省经信委、省能监办、省网公司沟通协调，争取较为宽松的供热环境。同时，实时跟踪掌握热力公司的第一手资料，及时调整供热参数，确保供热季每天各个时段的高品质供热。截至4月12日4台机组供暖全停，该公司全年同比多供热112.7万吉焦，年度供热量目标超额完成，为全面完成年度各项目标任务奠定了基础。
主动担当，勇担民生供暖责。作为一个从2003年供热，已经圆满完成12个供热季任务的大唐企业，云电公司为了在本次供热季继续为大同市民提供优质、稳定的热源，于2015年10月供热季到来前即开展了多次供热安全生产专项隐患排查，力争“不放过一个隐患，不漏检一台设备”，对热网加热器干燥情况、法兰严密情况、热网疏水泵备用情况和热网管道等系统和设备进行了详细全面的“会诊”，确保供热设备的健康完好。
2016年春节期间，大同市气温呈现“过山车”式的忽高忽低，为指标调整带来极大难度，也考验着供热企业的指标调整能力。云电公司专门制定了保稳定供热措施，定期进行应急预案演练，提高技术水平以及应对供热突发事件的能力。公司热力市场营销小组时刻监督供热设备缺陷和消缺的及时性，点检员加强巡检力度，优化设备趋势分析，及时发现和解决供热运行中的问题。重要供热设备安排专人24小时值守，并形成隐患消缺闭环机制，要求小缺陷不过班、大问题不过夜。严密的“组合拳”下，云电公司圆满完成本季供暖任务，供热量超市热力公司调度热量12%，供水流量同比高500-800吨/小时，以实际行动为大同市的民生工程和经济发展做出了贡献，央企的担当和魄力得到地方政府的充分肯定。
深入挖潜，拉长企业发展线。在全力以赴供热中，云电公司站在国家环保和区域发展的高度，抓住集中供热的良好契机，积极联系新形势，出台新办法，以增强三个生产能力，即优质高效生产能力、柔性生产能力、市场营销能力为辐射点，深入挖潜，主动适应外部考验，既提高了供热量，增加了供热收入，又拉长了企业未来的发展线。
在提升优质高效生产能力上，该公司着眼安全稳定和节能减排，对热泵系统定期进行拉网式检查，解决了33、43热网疏水泵振动大、轴串大等一系列问题，切实做到隐患的可防、可控、可治。在提升柔性生产能力上，着眼于科学创新与优化运行，四台热泵机组运行方式及2号、4号机组降真空范围得到进一步优化，热泵机组经济性明显提高，单日最大供热量达到10.12万吉焦，创历史新高；在提升市场营销能力上，着眼于开拓市场与寻求经济增长点，供热面积由之前的36%提升到44%，今年春节供热高峰期时曾达到48%，供热份额的上涨直接拉动了供热效益的增长。在提升“三个能力”与保电、保热的“两保”理念下，企业收到了实实在在的成效，效益的提升与坚实的步伐更坚定了全员爱企爱岗共求发展的信心与决心。
下一步，云电公司将深入贯彻集团公司“五个大唐”建设宗旨，继续秉承新的使命，着眼于环境、社会与企业的整体利益，谋可持续发展，打造云电铁军，为大唐贡献力量。 来源：山西新闻网
