截至7月8日，国电东北热力集团迎来2016年度第三个百日安全周期，实现连续安全生产7000天，安全生产历史纪录再创新高。
2016年，东北热力集团从加强安全管理、增加安全投入、推动科技进步、加强教育培训等方面入手，夯实红线意识，促进安全发展。
强化全员安全意识。该公司要求各级人员尤其是领导干部要以对企业对员工极端负责的态度，充分认识安全生产的艰巨性、长期性和复杂性，增强责任感和紧迫感，切实贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针不动摇，把安全生产责任制和各项措施落到实处，坚持把安全生产作为搞好生产、经营、员工队伍稳定等各项工作的基础和前提。
强化隐患排查与治理工作。该公司建立一把手负责制，各基层专业分场是事故隐患排查治理的责任主体，一把手亲自抓此项工作，亲自组织排查，亲自组织整改，使隐患排查治理工作程序化、规范化、长效化；生产管理部门和生产专业分场要对重大隐患的治理高度重视，及时安排资金、时间、人力、物力落实到位，确保一次性整改到位。
强化安全生产责任意识。该公司生产系统各级领导及管理人员要严格执行管生产必须管安全的原则，每位领导和管理者要认真学习和模范执行各项规程、制度，坚决杜绝违章指挥、盲目指挥；违章指挥危害极大，害企业、害他人、害自己，生产一线员工必须严格遵守各项安全生产规章制度，保护好自己的生命；进一步加大安全监督检查力度，严格落实事故责任追究制度，坚决按照四不放过原则，认真查处各类安全事故，保持正常的安全生产秩序。
强化安全培训教育工作。该公司以执行安规为契机，组织员工不断的学习和反复的学习新安规，使安规确实成为规范员工安全行为、规范生产现场作业安全环境的标准；重点抓好运行岗位操作技能培训及事故应急预案培训，针对设备、系统现状，制定具体的公司、专业、班组三级培训计划，有关职能部门、专业主管领导要加强对培训过程检查，确保质量。 来源：中国电力网
