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顺企北上抢占千亿采暖市场 华天成加速国内布局

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2016-08-24  浏览次数:245
     一家顺德企业,成立之初以OEM模式将产品出口到全球90多个国家;成立7年后,开始布局国内,北上抢占采暖市场,今年上半年营业收入达5800万元。作 为空气源热泵行业制造商,它的产品广泛地被欧洲热泵贸易商及泳池设备制造商、国内连锁酒店使用。这听着像故事,却真实地发生在广东华天成新能源科技股份有 限公司身上。

今年初,华天成挂牌新三板。根据上半年未经审计的财报显示,华天成营业收入达5800万元。在华天成董事长郭建毅看来,行业的爆发式增长正要求企业更快、更好地调整和适应。

偏爱制造业环境番禺人来顺德创业

上世纪80年代中期,郭建毅投身空调制造行业,在广州番禺的一家电器公司从事技术等工作,这一做就是十几年。

2000年,郭建毅来顺德发展,谁知这一来就与顺德结下了不解之缘。“顺德制造业环境比较好,家电产业实力雄厚,企业家精神也很强。”在顺德一家电器企业五年的工作经历,为郭建毅进一步了解顺德家电制造产业奠定了基础。

2005年,郭建毅开启创业历程。不过,郭建毅选择的不是制冷而是空气能热水器领域。“一方面是看中空气能热水器市场前景,另一方面是原来企业效益欠 佳。而当时国内空调市场已有美的、格力、志高等几大品牌,想再去分一杯羹难度很大,但供热却是一个新兴的领域,而且制冷和供热的工作原理都相似。”就这 样,郭建毅在行业中找到一个全新的切入口,投身家电制造浪潮。

立足欧美练好内功再回国

创业最初,郭建毅并没有进军国内市场,而是把目光瞄准了欧美等海外市场。

“选择海外市场一是可以通过OEM生产,在欧美国家产品高标准中得到锻炼,提升自身的研发和制造能力,二是当时国内市场大品牌大多靠销量博得规模效应,而华天成创业之初资金少,不适宜采用“价格战”策略,所以选择利润相对较高的欧美市场。”郭建毅说。

正确的战略定位,使华天成即使在2008年金融危机中,业绩不但没有出现下滑反而还有增长。而在海外市场摸爬打滚,华天成不仅学到了先进的研发和制造能 力,也在尝试以自主品牌占有海外市场。“我们在南非、黎巴嫩等几个地方是自主品牌,售价比贴牌的价格要低一些,但是涉及的品牌运作等要比单纯的OEM难度 大很多。”郭建毅说。

采暖政策利好市场将带来爆发式增长

2012年,因看好国内市场的空间,华天成逐步在国内布点。借助北方采暖市场的增长,华天成已收到通州区、朝阳区、怀柔区的“煤改电”项目的入围通知书。郭建毅分析,仅北京煤改电项目中,空气能采暖市场就达30亿元,明年预计达60亿元,而整个采暖市场将达千亿元。

此外,北京2016 年农村“煤改电”和“煤改气”工作全面启动。这样的政策利好促使华天成上半年陆续在北京、龙川设立分公司,尽快做好区域布局。“在北方采暖是刚需,而在节 能减排政策推动下,替代能源会有很大的市场前景。”郭建毅表示,目前华天成正和北方其他地区接洽,预计整个采暖行业将迎来爆发式增长。

文/佛山日报记者孟伟高管对话

挂牌新三板

是为“二次创业”

华天成董事长郭建毅:我们关注资本市场也有一段时间,之前还在广州股权交易中心挂牌一年。选择挂牌新三板,暂时考虑的并不是融资,而是为了做好内部员工激励管理。

企业已经发展了11年,就像人一样,也会有疲倦。进军资本市场可优化股权,让高管和核心员工持股,让员工为自己打工,回到创业最初的精神状态。

在北方采暖市场迎来爆发式增长的环境下,对企业发展速度提出更高要求,这几年能否抢占到市场先机非常关键。因此华天成借登陆资本市场之机,提出“二次创业”,以做好员工激励。    来源:新浪广东
 

 
 
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