日前，热电集团召开了落实下半年计划预算目标工作会议。董事长、党委书记邵阳，总经理田鲁炜，副总经理李俊修，各单位各部门主要领导和有关人员参加了会议。会上，各生产单位详细汇报了本单位落实下半年计划预算目标的措施和指标分解情况。
邵董事长强调了会议的指导意义，分析了热电集团目前在主业、战略性新兴产业、人力资源改革这三条战线的目标要求和存在问题。在讲到落实下半年计划预算目标时，邵董事长要求，热电集团计划财务部尽快下发2016年度计划预算目标；已经制定的管理措施要尽快落实；要积极争取政府的各种政策性财务支持；应收账款、库存、停供用户、资产等与效益直接相关的问题要有措施；今年的管理过程指标要量化到明年的经营指标中，要按国内先进指标对标；要组织走出去交流学习别人的运行、经营管理经验。
田总经理针对各单位的汇报情况提出2点要求，一是企业干部职工在观念上应彻底转变；二是时间紧任务重，在落实下半年计划预算目标时要抓效益明显的，要抓主要矛盾，各种消耗指标要向民营企业看齐。 来源：大连市国资委
